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조직개발을 위한 5단계

조직개발을 위한 5단계 과정 설명 및 레포트 입니다.
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최초등록일 2010.11.22 최종저작일 2010.11
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조직개발을 위한 5단계
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    소개

    조직개발을 위한 5단계 과정 설명 및 레포트 입니다.

    목차

    1. 위기상황 정의하기
    2. 변화를 위한 리딩 그룹 찾기
    3. 공유비전만들기
    4. 핵심과제와 성공 설계하기
    5. 가시적인 초과성과 만들기

    본문내용

    조직개발을 위한 5단계
    1. 위기상황 정의하기
    : 어떠한 위기상황인지 인지하기
    - 리더로서 우려되는 현상
    - 이를 방치했을 때, 야기될 최악의 결과 또는 시나리오
    - 과연 나 스스로가 위기상황을 올바르게 인식하고 있는가?
    : 위기상황에 미치는 영역
    - 경제 전반과 시장, 경쟁자 상황, 고객 및 상품, 기술과 관련된 상황
    - 조직 및 구성원의 의식과 역량과 관련된 상황
    : 구성원들의 위기상황 인지의 정도
    - 현재의 위기상황이 그들의 주된 관심사인지
    - 조직원들이 위기의 본질을 깨닫고 있는지
    - 위기극복의 주체가 자신이라는 점을 인식하고 있는지
    - 위기 극복의 처방이 그들로서 실천 가능한지
    - 리더로서 그들과 위기의식을 어떻게 공유하고 마음 각오를 할 것인지

    * 위기상황을 정확히 파악하여 조직의 위치, 상황을 정확히 파악하는 것이 중요하다
    2. 변화를 위한 Leading Group 찾기
    : 혁신을 주도할 Leading Group
    - 리더가 갖고 있는 생각을 대변할 수 있는 사람은?
    - 그들이 나에게 갖고 있는 신뢰와 동의수준은?
    - 혁신의 필요성을 강하게 공유하고 있는가?
    - 혁신을 주도할 만한 카리스마와 역량을 소유하고 있는가?
    - 조직원들의 지지와 공감을 얻을 수 있는가?
    : Leading Group이 갖춰야 할 덕목
    - 가장 적합한 후보
    - 언제, 어떠한 방법으로 접촉할 것인가?
    - 그들의 신뢰수준을 높일 수 있는 방법 및 적극적 동의 얻는 방법
    - Leading Group일원으로 만드는데 실패한다면 그 이유는?
    이하생략

    참고자료

    · 없음
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