해외진출 성공사례 - 대상 미원 마케팅전략, 경영전략 분석

소개

A++ 해외진출 성공사례 - 대상 미원 마케팅전략, 경영전략 분석 A+
교수님께서 정말 잘했다고 칭찬받았습니다. 각종 도표나 그래프는
파워포인트 이용해서 작성하였습니다. 마케팅, 경영전략 이거저것
조사하다보니 내용이 많아졌습니다. 하지만 깔끔하게 정리하여서
보기 좋습니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1. 기업선정 동기 2. 미원의 탄생배경 3. 기업 개요
4. 주요 회사연혁
(1) 1950 ~ 1960`s - 국내 식품문화의 새로운 장을 열다
(2) 1970`s - 국제화의 선도기업이 되다
(3) 1980`s - 다양한 분야로 사업을 확장하다
(4) 1990`s - 미래를 준비하는 힘과 경쟁력을 다지다
(5) 2000‘s - 새로운 도약을 위한 발걸음을 시작하다
5. 대상의 경영이념과 사업소개

Ⅱ. 본론 1 - 미원 인도네시아 시장 진출 분석
1. 인도네시아 시장환경 분석
(1) 당시의 국내외 시장상황 (2) 인도네시아의 산업구조
2. 시장진출과 소개
(1) 대상(주)의 인도네시아 진출배경과 목적
(2) 대상(주)의 인도네시아 진출 전략
⒜ 조미료 사업의 국제화
⒝ 원료조달의 안정적 확보
⒞ 저렴한 인건비
⒟ 투자위험의 감소
(3) 인도네시아의 투자환경

Ⅱ. 본론 2 - 인도네시아 현지 현황 / 환경 분석
1. SWOT 분석 2. STP 분석
3. 생산관리 활동의 현지화
(1) 공장의 증설 (2) 수직적 통합 (3) 제품의 품질 향상
4. 인적자원 관리의 현지화
Ⅱ. 본론 3 - 인도네시아 현지 마케팅전략 분석
1. 인도네시아인의 특징 2. 4P전략 3. Miwon Indonesia의 현지화 전략
4. 경쟁업체 전략 / 현황 분석
(1) 주요 경쟁기업의 전략 / 마케팅 비교 분석 - 아지노모토사와 미원의 비교
5. 위기를 맞이한 미원
(1) 합작동기 - 합작투자의 장점 / 단점 분석
(2) 미원 vs 아지노모토 (3) 인도라사 vs 사사
6. 미원의 현지 사업다각화
(1) 사업다각화 동기 ① 동남아 시장의 가능성 ② 기술상의 강점
(2) 사업다각화 분야 ⒜ 수산물 가공업체 ⒝ 고급조미료 ⒞ 바이오 산업
(3) 지역확장 ⒜ 베트남 FDI ⒝ 중국 FDI
7. 인도네시아 현지상장
8. P.T. Miwon Indonesia 진출의 성공요인 및 문제점
(1) P.T. Miwon Indonesia 진출의 성공요인
① 국제 관계에 대한 기여 ② ‘MI-WON미원’ 브랜드 이미지 제고
③ 동남아 진출 기반의 확립 ④ 한국 최초의 플랜트 수출
⑤ 현지화의 모델 제시
(2) P.T. Miwon Indonesia 진출의 문제점
① 진출국가에 대한 법적 지식 미비
② 진출 초기 사업 다각화 실패
③ 현지인 관리층 양성에 있어서의 문제점
④ 현지에서의 경험의 비 체계화

Ⅱ. 본론 4 - 경영 전략 분석
1. 공급(하청)업체와의 상생협력 2. 사람중심 “인재경영”
3. 윤리경영 / 사회공헌 전략 4. 공유가치 - 고객가치 창조, 강한 실행력, 상호존중
5. 3대 경영이념 6. 지식경영 전략 7. 기업윤리 경영 8. 경영혁신 과정

Ⅲ. 결 론 - 전망 / 시사점
1. 미원이 나아갈 길 (1) 브랜드 고수와 살림과의 관계 재정립
(2) 미원 핵심역량의 정립 - 발효제품과 바이오 식품산업

본문내용

(1) 1950~1960`s - 국내 식품문화의 새로운 장을 열다
임대홍 창업회장에 의해 대상의 역사는 시작. 순수 민족자본과 독자 기술로 생산된 국산조미료 1호인 ‘미원’은 우리 식품문화의 새로운 장을 열었다. 60년대부터 조미료 대량생산 시대를 연 미생물 발효법 개발로 국내 조미료 시장에서 선두로 나섰으며, 전분 및 전분당, 구연산등 관련 식품분야로 사업을 확대하여 종합식품기업으로서의 위상을 높였다.

(2) 1970`s - 국제화의 선도기업이 되다
국내 최초로 PLANT를 수출하여 인도네시아에 PT.MIWON INDONESIA를 설립하고 이어 일본, 미국, 홍콩등 지역에 무역 법인을 세워 국제화를 선도하다. 또한 중공업, 무역, 석유화학 등 비식품분야로 사업다각화를 추진하다.

(3) 1980`s - 다양한 분야로 사업을 확장하다
독창적인 기술축적을 위해 중앙연구소를 설립하여 R&D투자에 집중함으로써 미래를 향한 기술개발을 본격적으로 시작하였고 한국음식문화원을 설립하여 음식문화 계승과 창조를 위한 노력을 기울였다. 또한 기흥공장 준공, 대상농장 설립, 커피사업 진출 등 2대 임창욱회장의 취임과 함께 다양한 분야로 사업을 확장하였다.

(4) 1990`s - 미래를 준비하는 힘과 경쟁력을 다지다
대상정보기술과 상암기획을 설립하여 IT분야와 종합광고업에 진출. 90년대 중반 들어 브랜드 전개전략을 통해 종합식품 브랜드인 청정원 브랜드를 출범하였고, 전문경영인 출신인 고두모 회장 취임을 통해 전문경영인 체제를 확립하였다. 미원(주)과 세원(주)의 합병을 계기로 그룹명을 ‘대상’으로 변경하였고, 재무구조 개선과 사업구조전문화 등의 구조조정을 통해 초일류 기업으로 도약하기 위한 발판을 마련하였다.

(5) 2000‘s - 새로운 도약을 위한 발걸음을 시작하다
전문경영인 체제의 정착을 통하여 사업포트폴리오 재정립을 성공적으로 완수하고 지주회사 체제를 도입하여 기업경영의 안전성과 투명성을 확보하였다.

참고자료

· 글로벌 경영사례집(장세진)-박영사
· "한국기업의 글로벌 경영사례" / 장세진, 박영사. [공저] 1999
· 大象(주)의 인도네시아 진출사례 / 미원 공개 자료
· 글로벌 시대의 국제마케팅 이철, 장대련 학현사
· www.sbs.co.kr
· www.daesang.co.kr