조직과 개인의 원만한 인간관계00

소개

조직과 개인의 원만한 인간관계





소개글 에 대하여
상세하게 요약정리 잘되어 있으니
잘 참고하시어 좋은 결과 있기를
진심으로 기원합니다.

방문자 여러분의 학업에
무궁한 발전이 있으시고
모든일 만사형통하시길
바랍니다. 감사합니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅰ. 본론

1. 조직과 개인의 관계
2. 리더의 조직관리
3. 과학적 관리론과 인간 관계론
4. 인간관계의 어려움
5. 갈등의 순기능과 역기능
6. 갈등 관리, 조직 경쟁력 강화의 첩경
7. 갈등의 관리 방안
8. 기업내부에서의 조직구성원의 인간관계의 어려움의 극복방안
9. 조직의 효율적인 인재 관리

Ⅲ. 결론

참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론

직무만족이란 개인의 직무에 대한 호의적인 태도를 말하는 것으로 자신의 직무생활에 대해 긍정적인 감정을 가진 개인의 심리상태를 말한다. 직무만족 수준이 높은 사람은 자신의 직무에 대해서 긍정적인 태도를 가지며, 반대로 직무만족 수준이 낮은 사람은 직무에 대해 부정적인 태도를 갖게 된다. 직무만족은 과학적 관리시대를 지나 인간관계시대에 들어오면서 종업원의 생산성은 그들의 기술이나 기능에만 달려있는 것이 아니라 작업에 대한 그들의 태도나 감정에 의해 크게 영향을 받는다는 인식이 높아지면서 각광을 받게 되었다.직무만족은 종업원이 직무와 관련시켜 갖게 되는 태도·가치·신념·욕구등 감정적 상태를 가리킨다.직무만족은 개인의 욕구충족과 밀접히 연관되어 있다.욕구충족의 정도는 동기부여의 정도를 말하고 이것은 근무의욕에 영향을 준다.직무만족은 개인에게 있어 정신 및 신체건강상 중요하다.직장생활에 만족할수록 스트레스가 적고 직장 및 삶 자체에 대해 긍정적인 태도를 보인다.조직에 있어서도 직무만족을 느끼는 종업원은 조직 내외에서 원만한 인간관계를 유지하고,자기 조직을 외부에 호의적으로 이야기하며, 이직률과 결근율이 감소되고, 경우에 따라서는 생산성 증가에도 도움을 준다. 따라서 직무만족은 종업원 자신뿐 아니라 조직에도 바람직한 결과를 가져온다. 현대사회는 조직사회이고 현대인은 조직인이라고 할 만큼 조직에서의 인간은 중요한 요소이며, 조직과 인간은 불가분의 관계이다. 조직의 운영은 인적 자원에 의해 이루어지는 것이기에 무엇보다 조직과 인간의 관계가 중요하다. 요즘 ‘인적자원관리’, ‘인사관리’, ‘조직관리’ 와 같이 조직 내의 개인에게 관심을 갖는 학문 영역들이 많이 늘어나고, 기업에서도 과거보다 인사 부서의 위치가 확고해졌으며 인사담당자의 역할이 확대되었다. 조직 내에서, 기업 내에서 왜 이렇게 사람의 중요성이 커지게 된 걸까? 사람은 모든 조직의 기본 구성단위이다. 우리 주위의 크고 작은 조직들을 예로 들어, 학교나 동아리 등만 고려해보아도 각각의 조직은 모두 사람으로 구성되어 있다는 사실을 쉽게 발견할 수 있다. 이와 마찬가지로 기업도 그 기업을 이루고 있는 구성원들에 의해 운영되며, 그들의 능력과 노력 여하에 따라 기업 성과의 창출 정도가 결정된다. 즉, 기업이 얼마만큼의 성과를 낼 것인가는 어떤 사람들이 그 기업을 구성하고 있고, 그들을 어떻게 다루느냐에 달려있다. 이장에선 조직과 개인과의 관계에 대해 전반적으로 살펴보고자 한다.

참고자료

· 박기준 헤이그룹코리아 대표
· 한국능률협회컨설팅(KMAC) 혁신리더 4월호 중에서
· 김성국(2000). 조직과 인간행동. 서울 : 명경사.
· 박정근(2001). 우수코치들의 리더십에 관한 질적연구. 한국스포츠심리학회지, 12(1),
· 유진, 정지혜(1999). 농구 코칭 경험에 대한 질적 연구(I). 한국스포츠심리학회지, 10(1), 3-22.
· 이한검(1994). 인간행동론. 서울: 형설출판사.
· House, R.J. (1976). A 1976 theory of charismatic leadership, in J.G. Hunt/L.Larson(eds.), Leadership: The cuting edge. Illinois Univ. Press, 1977, pp. 189-207.
· Labich, K. (1988). The seven keys to business leadership. Fortune, October 24, pp.58-66.
· Steers, R.M. (1991). Introduction to organizational behavior(4th ed.), Glenview, IL : Scott, Foresman and Co.
· Lipman-Blumen, J. (1996). The connective edge: Leading in an interdependent world. San Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers.