금융환경변화에 대응한 국제재무전략

소개

[명품레포트] 금융환경변화에 대응한 국제재무전략

목차

1. 기업개요
(1) 연 혁
(2) 비 젼
(3) 경영이념

(본론)
2. 기업환경
3. 위기상황
4. 극복노력․경영혁신 노력
(1) 두산의 경영방침
(2) 내부적 방안
(3) 경영방침을 바탕으로 한 혁신적 구조조정 실시
5. 국제금융시장의 환경변화
(1) 금리와 환율의 급격한 변동
(2) 국제금융시장의 통합화
(3) 국제금융거래의 증권화
(4) 다양한 신금융상품의 등장
6. 금융환경변화에 대응한 국제재무전략
7. 위기극복 후 성과비교
(1) 재무구조 개선
(2) 흑자기업 전환
(3) 성공적인 외자유치

(결론)
8. 향후의 과제.발전방향
(1) 두산의 현재
(2) 향후의 과제와 전망

본문내용

1. New Start의 추진배경

‘New Start’ 란 지난 5년 동안의 성공적인 구조조정을 마무리하고 그룹이 새 출발하는 것을 의미한다. 그룹은 그동안의 구조조정을 통해 괄목할 만한 성공을 거두었다. 1998년에 332%에 이르던 부채비율은 2001년 140%로 낮아졌으며, 수익성도 개선되어 영업이익은 매년 38%의 높은 성장률을 보였다. 또한 그룹의 사업 포트폴리오도 완전히 변모하게 되었다. 그룹 성장의 모태가 되어 왔던 OB맥주 지분을 매각하고, 한국의 발전사업을 주도해 왔던 두산중공업을 인수함으로써 그룹은 새로운 경영의 전환점에 서게 된 것이다.
그러나 그룹은 몇 가지 측면에서 극복해야 할 문제점을 가지고 있다. 그동안의 구조조정이 Cost Squeeze(비용 절감) 위주의 단기적인 성과개선에 초점을 맞추어 왔기 때문에 장기적인 성장의 축이 될 사업과 핵심역량 확보를 위한 투자가 상대적으로 소홀했으며 그 결과 성장 잠재력이 약화된 것이 사실이다. 아울러 우수한 인재의 확보 및 육성에 있어서도 부족한 점이 많았으며, 오랜 기간의 축소지향 경영으로 조직 구성원의 사기도 상당히 저하되어 있다고 판단하고 있다. 따라서 현재 상태가 계속된다면 그룹은 성장보다는 세계적 경쟁 환경 속에서 오히려 도태될 가능성이 높다고 하겠다.
이에 그룹은 미래의 경쟁력을 확보하고 향후 지속적인 성장을 위해 가장 중요한 것이 무엇인가를 깊이 검토하였으며, 그 결과로 New Start 전략을 구체화하게 되었다.

2. 탁월성을 바탕으로 한 성장(Excellence-driven growth)

New Start의 핵심은 ‘탁월성을 바탕으로 한 성장(Excellence-driven growth)’이다. 사업(Business)과 핵심역량의 근간이 되는 사람(People)에 대한 중장기적 투자를 통하여 최고의 역량(Excellence)을 확보하고 그것을 성장의 밑거름으로 삼는다는 것이 기본 개념이다. 그룹은 금번 New Start를 기점으로 성장을 매출(Revenue)과 같은 외형성장이 아니라 수익의 성장(EBIT Growth - Earnings before interest and tax, 영업이익)으로 바꾸었다. 이에 따라 그룹의 경영 목표는 2006년에 EBIT 2조

참고자료

· 없음