프로젝트 관리 공릉동 도깨비시장 WBS사례발표

소개

프로젝트 관리론 오늘 발표한 자료입니다^^

좋은 성과 거두시길

목차

1. 프로젝트 현황
(1) 프로젝트 개요
(2) 범위 : 계획/실적
(3) 일정 : 계획/실적
(4) 기타 : 이해관계자, 실패요인, 교훈
2. 프로젝트 Re-planning
(1) 프로젝트 헌장
(2) 프로젝트 관리 계획서
(3) WBS
(4) Network Diagram
(5) 결론

본문내용

실패요인
치밀하고 계획적인 사전 조사 및 계획의 수립이 부족
이해관계자들의 다양한 요구사항(배전선로 지중화요구, 에어컨 실외기 철거, 고객지원센터 설립요구)

교훈
프로젝트는 복잡성과 불확실성을 동반한다.
고객의 관점에서 프로젝트를 수행
PM은 변경사항을 잘 컨트럴 할수있어야 한다.

도깨비시장 현대화 사업 Replaning을 통해 5개월 가량 단축시켜서 지역주민과 상인들의 오랜 숙원사업인 현대화 사업프로젝트를 통해 시장의 환경 개선은 물론 일정을 단축시킴으로써 시장 상권 활성화를 도모하는 역할을 하게 될 것입니다. 이번 프로젝트의 성공요인은 적용 가능한 계획과 체계적인 의사 소통 및 일정컨트롤 명확한 기술사항 등 프로젝트의 성공을

참고자료

· 없음