건축 인적자산

소개

건축의 인사관리, 직원모집과 채용, 퇴직 정리해고 실적사항 까지 전반적인 이해

목차

1. 인사관리
1.1 인적자원 기능관리
- 핵심기능
- 부가가치기능
- 인적자원의 채용

1.2 오늘날의 노동력에 대한 이해

2. 직원모집과 채용
2.1 필요성에 대한 결정
2.2 직원모집
2.3 적격심사와 면접
2.4 직원선발과 고용제안
2.5 전반적인 기술교육
2.6 수습기간

3. 퇴직, 정리해고, 실적사항
3.1 자발적인 사임
3.2 해고
3.3 정리해고
3.4 퇴직 수당
3.5 은퇴
3.6 업무행위 문제의 제기
3.7 업무행위 개선을 위한 지도

본문내용

건축은 최후의 르네상스 직업일 수 있다.
건축가들은 디자인에 숙달 되어 있으면서도
건설기술에 익숙해 져야 한다.

건축회사의 생산물은 건물이 아니다. 오히려 디자인과 결과물에 대한 기술적인 생각,
그리고 건물을 건설하기 위해 필요한 정보가
그 생산물이다.

건축가 = 지식의 조달자
건축회사의 핵심은 투자자본이나 장비 또는
컴퓨터가 아니라 사람인 것이다.

건축주들은 서비스를 수행하고 프로젝트를 완성시킬 감각을 가진 직원을 만나고 싶어한다.
전문적인 기술을 가지고 있는 직원들을 고용하는 데 좀더 많은 비용이 들게 된다.

내부적으로 직원을 양성하는 것이 훨씬 더 이익인 것이다.
회사에서 양성된 개인들을 그렇지 못한 이들보다 좀더 헌신적이고 생산적일 것이다.

모든 회사들이 직원 개발과 관리의 중요성을 인지하기 때문에 직원들에게 투자한다.

참고자료

· 없음