파브 보르도를 통한 마케팅 성공사례

소개

삼성의 LED TV인 보르도 브랜드를 통해서 마케팅의 성공사례를 다양한 그림과 다이어그램으로 효과적으로 설명할 수 있는 프레젠테이션 자료입니다.

목차

1. PAVV의 배경
2. 시장환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 마케팅믹스 분석
6. BCG 매트릭스
7. 결론

본문내용

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목차는 아래와 같습니다.
저희 1조는 기존의 해결과제에 BCG매트릭스를 포함시켜 총 5개의 분석이 차례로 진행되겠습니다.
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파브란, 삼성의 대형프로젝트 TV 브랜드로써 1999년 상반기에 시장에 첫걸음을 내딛었습니다.
이 당시 IMF의 여파로 경제가 침체되고 그 영향에 따라 소비심리가 크게 위축된 어려운 시기였습니다.
하지만 파브측에서 고급대형TV시장의 수요를 추측하여 계획대로 시장진입을 하였습니다.
하지만 프리미엄 TV시장은 외산제품이장의 입지가 전무하다시피 하였습니다.
어려운 상황이었으나 파브는 출시 되었습니다.
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파브의 변천사 입니다.
대표적으로 2002년에 파브의 슬로건인 ‘이 세상 최고의 브랜드는 당신입니다.’가 제작되었으며,
와인잔의 곡선을 디자인에 접목시킨 보르도 TV가 2006년에 출시되었습니다.
그리고 현재 2009년 빛의 TV인 LED TV가 출시 되었습니다.
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현재 파브의 LCD, LED시장상황을 분석하면 이와 같습니다.
전체적 TV시장이 성장세에 있으며, 더더욱 LCD TV는 현재 전성기에 있다고 전문가들은 판단하고 있습니다.
고객의 필요와 욕구에 따른 시장추세는 대형화와 고화질, 슬림해지면서 세련되고 기능이 좋아지는 추세에 있습니다.
따라서 현재 소비자는 고급형 프리미엄 TV를 선호하고 있으며, LCD TV재 고객의 필요와 욕구를 충족시켜주고 있다고 판단하고 있습니다.
사회적으로는 TV를 통한 다양한 스포츠 이벤트와, 디지털 방송의 위치가 커지고 있어 현 시장에 있어서 긍정적인 부분이 크게 작용하고 있습니다.
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이 그래프는 2006년 부터 2009년 현재까지의 시장점유율을 나타내주고 있습니다.
맨 위의 파란색인 파브는 소니를 제친 2006년부터 지속적인 성장세를 타고 있어 현재 점유율 2위인 소니와의 격차가 상당하게 벌어졌음을 알 수 있습니다.
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다음은 08년 한해의 세계 TV 매출순위 입니다. 1위인 파브와 2위인 소니의 격차가 상당한 것으로 점유율에 영향에 따라 매출액의 차이를 보임을 알 수 있습니다.
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LCD와 LED TV의 시장의 매력도를 알아 보았습니다.
세계적으로 TV시장은 매년 확대되고 있으며 그 시장에서 압도적인 점유율을 가진 파브는 매우 우월한 위치에 있습니다.
또한 전성기에 있는 LCD TV시장과 새로운 시장인 LED TV수 있습니다
혼수철 등과 같이 계절에 따른 소비심리가 변동이 또한 작용함으로 지속적인 상승세는 당분간 지속되리라 예상합니다
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시장의 요인별 분석입니다.
사회 문화적으로는 소비 및 혼수제품의 고급화와 TV의 대형화 및 고급화가 있고,
기술발전, 모방품에 대한 전략적 대응이 있습니다.
경제적 요인으로는 세계적 경제침체와 TV시장의 전체적 가격하락세로 부정적인 면이 강하게 나타나고 있습니다.
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SWOT는 보시는 바와 같습니다.
파브는 강력한 브랜드 파워가 있습니다. DT브랜드 평가에서 2년 연속으로 대상을 차지하였으며, 여러 브랜드 평가기관에서도 파브의 브랜드를 높게 평가하고 있습니다.
세련된 디자인인 파브 보르도는 와인잔의 곡선을 접목시켜 새로운 TV디자인을 만들어 냈습니다. 또한 우수한 기술력을 바탕으로 블랙패널등과 같은 기술집약적인 부품이 다수 포함되어 있습니다.
기회라고 볼 수 있는 신시장 개척과 시장확대가 이루어 지고 있어 향후 좋은 결과를 기대할 수 있습니다.
하지만 중고차 가격과 맞먹는 가격과 경쟁제품에 비해 느린 반응속도, 그리고 생산부터 판매까지 지나치게 해외 의존도가 높은 경영방식이 약점으로 꼽히고 있습니다.
그리고 경제침체에 다른 소비심리의 위축이 향후 결과의 변수가 되고 있으며, 또한 경쟁사들이 서로 제휴를 체결해 파브를 노린 저가판매를 계획하고 있는 점도 변수가 되리라 판단됩니다.
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참고자료

· PAVV 홈페이지, 삼성경제연구소