한국기업의 동남아 진출의 사례와 성공방안00

소개

한국기업의 동남아 진출의 사례와 성공방안에 대하여
상세하게 요약정리 잘되어 있으니
잘 참고하시어 좋은 결과 있기를
진심으로 기원합니다.

방문자 여러분의 학업에
무궁한 발전이 있으시고
모든일 만사형통하시길
바랍니다. 감사합니다.

목차

소개글

제 1장. 서론
1. 우리나라 기업이 해외로 진출한 사례
2. 우리 기업이 진출한 주요 국가
2. 우리 기업이 세계로 진출하기 위해 발전시켜야 할 분야

제 2장. 동남아 지역의 환경의 변화
1. 현지국 투자여건의 변화
2. 현지국 요구사항의 변화
3. AFTA (ASEAN Free Trade Area) 결성

제 3장. 현지화 전략추구
1. 현지화전략의 필요성
2. localization(현지화)전략의 내용
1) 현지 경영관리의 기능별 현지화
(1) 생산의 현지화 (2) 인적자원의 현지화:
(3) 연구개발의 현지화 (4) 자본의 현지화
(5) 마케팅의 현지화

2) 현지사회와의 관계
3) 본사로부터의 권한위양

제 4장. 한국기업의 해외진출 성공사례
1. “초코파이”의 중국진출 - (주) 동양제과
2. “미원”의 인도네시아 진출 - (주) 대상
3. 인도현지화 성공한 한국주식회사
1) 현대자동차
2) LG전자
3) 포스코
4. E-MART의 중국진출 - 신세계
5. “진로소주”의 일본진출 - (주)진로재팬

제 5장. 향후현지화전략의 방향
1. 현지화 추진을 위한 전제조건으로서 지속적경쟁우위 확보
2. 기능별 Localization(현지화)을 통한 내부자화(INSIDERIZATION)
1) 현지마케팅체제 구축 2) 현지조달 강화 3) 자금조달의 현지화
4) 관리층의 현지인 고용 확대 5) 연구개발의 현지화
2. 글로벌화를 위한 과제
1) 해외생산능력 확대이다.
2) 현지화 강화이다.
3) 글로벌경영 역량강화이다.
3. 현지화를 위한 본사의 역할
1) 경영목표의 명확화 및 중장기적 경영전략의 조정
2) 책임과 권한의 명확화
3) 업적평가기준의 명확화
4) 본사 보고제도 확립
5) 경영관리의 매뉴얼화
4. 글로벌네트워크 전략의 거점으로 발전 (글로벌 통합속에서의 현지화)
5. 투자마찰 방지를 위한 노력
6. 본사의 현지화지원

제 6장. 결론

본문내용

제 1장. 서론
최근 한국기업들은 세계시장의 개방화추세에 따라 과거 어느때보다도 적극적으로 해외진출을 꾀하고 있다. 1980년대까지만 해도 우리기업의 주요 국제화전략은 국내에서 부족한 생산자원을 싸게 수입하여 국내에서 만든 완제품을 해외 주력시장에 수출하였던 것이 고작이었다. 그러나 오늘날 우리기업의 국제화전략은 수출뿐만 아니라 현지생산, 판매를 토대로 해외에서 시장영역을 넓혀가고 있다. 일부대기업들의 경우 현재 전세계 주요 거점에 빠르게 시장진입을 하고 있다. 최초로 한국기업에 의한 해외직접투자는 1968년 한국남방개발주식회사(Korea Development Company)에 의한 인도네시아 삼림개발부문 투자였다. 이후 한국의 해외투자는 약간의 기복은 있었으나 대체적으로 꾸준히 증가하여왔다. 그러나 본격적인 해외투자는 1990년초부터 크게 증가하여 년간 20-30억불의 순 투자가 행해져왔고 1997년 6월말 현재 총 7,233건에 155억 2천만불을 기록하고 있다. 이러한 추세로라면 년말까지는 적어도 8,500여건에 180억불에 이르리라고 전망된다. 이러한 해외직접투자의 증가는 고도화 되고 있는 한국기업의 국제화현상을 반영한다고 하겠다. 국제화를 적극 추진하고 있는 많은 한국의 대기업들 중 특히 대우그룹은 벌써 국내종업원 수보다 해외종업원 수가 더 많아졌다. 타 기업들도 3-4년 이내로 종업원수나 매출액비중으로 보아 국내시장보다는 해외시장의 비중이 더 높아질 전망이다. 많은 해외시장 중에서도 특히 동남아국가의 경제발전 및 ASEAN 권역화 추세에 따라 한국기업의 이 지역 투자진출과 교역이 더욱 증가할 전망이다. 이 장에서는 동남아의 한국기업의 현지화 사례와 적응방안 앞으로 대책 등을 논의하고자 한다.

1. 우리나라 기업이 해외로 진출한 사례
6600여 개 기업이 6대주의 81개국에 진출해 있는데, 그 중 4500여 개 기업이 아시아 16개국에 집중되어있다. 그 뒤를 이어 미주 지역과 유럽 지역이 우리 나라 기업들의 활발한 경영 무대가 되고 있다.

참고자료

· 없음