[해외직접투자] 대우가전의 제3시장 진출전략

최초 등록일
2002.05.28
최종 저작일
2002.05
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목차

Ⅰ 서론
1. 제3시장이란
2. 제3시장 진출의 필요성
3. 대우 가전의 제3시장 진출의 배경

Ⅱ 본론 1
1. 대우 가전의 주요 진출국
2. 대우 가전의 현지 경영 현황과 규모

Ⅲ 본론 2
1. 대우 가전의 해외 진출 전략
2. 성공요인 및 위험요인

Ⅳ 결론
1. 현지경영 문제점 및 해결방안

본문내용

2. 제3시장 진출의 필요성 및 목적
한국 기업들이 왜 해외투자의 필요성을 느끼게 되었으며 그 목적은 무엇인가에 대해서는 일반적으로 아래와 같이 5가지 관점에서 설명할 수 있을 것이다.
① 지역별 블록화에 따른 수입규제 회피 목적으로서 EU, NAFTA, EAEC등 갈수록 지역권 역화하는 시장에 대처하기 위한 방편
② 동남아 후발업체들의 추격에 대응하여 현지의 값싼 노동력으로 가격경쟁력을 확보하기 위한 목적
③ 주로 선진국에 대한 투자의 경우로서 선진기술 및 경영능력 습득 목적
④ 신규판매시장 개척 및 자사브랜드 판매확대의 필요성
⑤ 국내의 각종 규제강화에 따른 고비용 저효율구조 심화에 기인한 원인
90년대에 들어 국내기업들의 제조업분야 해외직접투자는 특히 아시아 지역, 동구권지역 등 소위 '제 3 시장'으로 집어, 이것은 살아남기 위한 생존전략이라고 할 수 있다. 제 3 시장이 현재는 비록 시장규모가 작고 상대적으로 성장률이 크게 높지는 않은 시장이라 하더라도 이들 시장은 잠재력이 크고, 또한 현재 존재하는 시장의 불완전성에서 큰 이득을 창출할 무한한 가능성을 지니고 있다. 기존에 역점을 두어왔던 미주, 유럽등 선진시장의 수요 정체로 인한 성장의 한계를 대체할 수 있는 돌파구가 필요하다. 또한 이미 소비자들의 메이커별 선호도가 고착되어 있어 후발주자로서 브랜드 포지셔닝에 한계가 있는 선진시장에 비해서, 상대적으로 한국제품에 대한 인지도를 단기간에 재고시킬수 있는 시장이다.

참고 자료

없음

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