경영학 1-2차분 과제

소개

경영학 1-2차분 과제

먼저 2차분과제 나오고 나중에 1차분 과제 내용이 나옵니다

목차

1. 21세기 경영의 새로운 흐름
2. 경영혁신기법
3. 한국경영학의 발전과 특성
4. 기업형태론


1. 기업이란 무엇인가? 기업에 대한 미시적, 거시적 관점
2. 경영영역과 경영논리
3. 기업의 경영학적 구조
4. 사례를 통해서 본 기업의 모습에서 요구되는 기업 고유기능에 대해서 설명함.
5. 자신이 독후한 기업인의 기업경영전략에 대해서 설명함.

본문내용

1. 21세기 경영의 새로운 흐름

1) 목표관리경영(MBO)
미국의 경영학자 피터 드러커가 제창한 것으로 경영자와 구성원의 합의로 목표를 설정함으로써 구성원들의 참여에 동기를 부여하고, 설정된 목표를 통제의 수단으로 사용하는 것이다.
전통적 방식 : 최고경영자 → 각 단위조직 (하향식 목표설정방식)
MBO 방식 : 개인 → 단위조직 → 전체조직 (상향식 목표설정방식)
MBO는 반드시 목표달성기간을 분명하게 나타내야 하고 정보가 계속적으로 피드백이 되야한다. 또한 목표 설정시 실현 가능한 목표를 설정해야 한다. 성공적 운용을 위해서는 최고경영자의 지원, 구성원들의 자율적 행동, 원활한 커뮤니케이션이 필요하다.

2) 지식경영
지식경영은 조직 내의 개인과 조직이 갖고 있는 지적자산을 각 구성원들이 공유하면서, 이를 최대한 활용하여 기업의 경쟁력을 강화하는 경영활동이다. 효율적인 지식경영 방법은 지식 중시의 조직분위기를 조성하고 지식 공급자에게 인센티브를 제공하는 등 지식관리체계 확립에 힘써야 한다.

3) 핵심역량 경영
핵심역량은 경쟁기업에 비해 훨씬 뛰어난 힘을 발휘할 수 있게 하는 총체적인 능력, 기술, 지식, 문화를 말한다. 핵심역량은 기능이 아닌 능력과 지식의집합으로, 정선된 핵심역량을 확보하게 되면 경쟁기업을 압도하여 우위를 점할 수 있게 된다. 그 예로써 일본기업은 장인정신을 바탕으로 한 핵심역량을 기르는데 성공하여 몸짓 불리기에 급급한 미국과의 경쟁에서 승리하게 되었다.

참고자료

· 없음