관리자에게 필요한 효과적인 경영기법을 열거하고 특징을 설명하시오

소개

관리자에게 필요한 효과적인 경영기법을 열거하고 특징을 설명하시오

목차

1. 아웃소싱
2. 핵심역량
3. 전략적 제휴
4. 스피드 경영
5. 전환경영
6. 전사적 자원관리
7. EVA 경영
참고목록

본문내용

1. 아웃소싱

시장경쟁이 심해지고 기업의 특화의 정도가 고도화됨에 따라 핵심능력이 없는 부품이나 부가가치활동은 자체 내에서 조달하는 것보다 외부의 전문업체에 주문하여, 더 좋은 품질의 부품이나 서비스를 더 값싸게 생산 또는 제공받는 기법을 말한다. 즉, 아웃소싱이란 기업의 여러 가지 가운데 일부를 기업자체 내에서 처리하지 않고 외부에 맡기거나 조달하는 것을 의마한다. 이는 기업의 역량을 핵심부분에 집중하면서 외부의 전문분야를 활용하여, 경쟁력을 높이기 위한 경영혁신운동의 일환이다. 최근많은 기업들이 실시하고 있는 외부생산, 해외출장 관련업무 아웃소싱이나 자가용을 없애고 업무용 차량을 렌터카로 이용하는 것등을 그 예로 들수 있다. 반면에 모든 경영활동과 원부자재 등을 자체적으로 생산, 조달하는 것을 원세트, 또는 인소싱이라고 한다. 아웃소싱은 회상의 가장 핵심적인 업무마능ㄹ 남겨 그것을 철처히 강화함과 동시에, 그 이외의 업무는 사외의 시장원리에 노출시켜 효율화와 서비스의 수준향상을 꾀하는 경영기법이다.

- 아웃소싱의 특징
1) 긍정적 효과
기업의 우수한 인력과 제한된 내부자원을 꼭 필요한 업무에 집중하여 활용할 수 있으므로, 내부장원에 대한 수익을 극대화할 수 있다. 조직내부에서 수행할 때 과다한 비용이 소요되는 업무를 외주함으로써 비용절감의 효과를 얻을 수 있다.

참고자료

· 신건호, 신경영혁신, 학문사, 1999
· 김남현, 경영학 원론, 경문사, 1998