전략적 원가관리

소개

전략적 원가관리에 대한 레포트입니다.

목차

1. 현대원가계산

2. 제품차별화전략과 원가우위전략

3. 영업이익의 전략적 분석

본문내용

1. 현대원가계산
오늘날 고객들의 욕구가 다양해지고 기업의 경쟁 또한 치열하고 국제화됨에 따라 기업은 가장 낮은 원가로 혁신적 제품과 서비스를 신속하게 출시하기를 바라고 있다. 전략적 관리란 기업이 설정한 목표를 달성하기 위하여 경영전략을 고안하는 과정을 의미한다. 기업의 원가회계시스템 또한 이를 보조하는데 적합한 정보를 제공해야 한다.
전통적인 제품원가계산제도는 단지 제조과정만 지나치게 강조한 나머지 제조와 관련된 원가정보만 제공하고 점점 중요성이 강조되고 있는 제조이전 단계나 제조이후 단계에서 발생된 원가는 개별제품에 연결시키지 못하고 모두 기간비용으로 처리하고 있다.
그런데 이러한 원가정보없이 제품이 전략적 목표에 부합되는지의 여부를 결정한다는 것은 매우 어려운 일이며 단지 제조원가만으로는 기업의 전략계획을 수행하는데 도움이 되는 정보를 제공하지 못한다. 기업의 전략적 관리에 유용한 정보를 제공하는 새로운 혁신적 관리 회계방법을 전략적 원가관리(strategic cost management)라 한다. 전략적 원가관리의 기본이 되는 체계적인 틀은 제품수명주기이다. 전략적 원가관리의 주요기법에는 목표원가 계산, 카이젠원가계산, 제품수명주기원가계산, 그리고 품질원가계산 등의 네가지가 있다.

※ 전략적 원가관리 : 새로운 혁신적 관리회계방법
․ 목표원가계산 : 연구개발과 설계단계에서의 원가절감에 초점
․ 카이젠원가계산 : 제조단계에서의 원가절감에 초점
․ 제품수명주기원가계산 : 모든 단계에서의 원가를 계산하는데 초점
․ 품질원가계산 : 모든 단계에서 품질이 기업에 미치는 원가를 계산

참고자료

· 없음