[조직행동론] 김정태 행장의 리더십..

목차

1.들어가는 말...
2.주주가치 극대화를 목표로 한 개혁의 바람은 멈추지 않는다...
3.웬만해선 나를 막을 수 없다... 강력한 추진력의 개혁 주의자
4.철저한 성과주의 인사원칙... 영웅 만들기
5.정도로 가는 원칙주의자... 청렴결백 21세기 황희 정승
6.노블리스 오블리제... 개같이 벌어서 정승같이 쓰자.
7.김정태 ... 다 하지 못한 마지막 이야기

본문내용

우리 나라 금융 시장은 IMF 위기를 계기로 급속한 자유화와 변화의 물결에 휩싸여 왔다. 과거에 정부규제라는 실질적인 '보호막' 아래에서 안주해 오던 국내 금융기관들은 무한경쟁시대가 도래함에 따라 창조적으로 대응해야만 살아남을 수 있는 상황에 처하게 됐다. 이런 격동의 시대가 요구하는 지도자상은 변화를 진두에서 지휘할 수 있는 창의적이고 실천적인 경영자이다. 김정태 국민은행장은 자타가 공인하는 은행권 최고의‘스타 CEO'이며, 시대가 요구하는 CEO의 전형이다. 지난 98년 증권사 사장에서 주택은행장으로 전격 발탁된 뒤, 3년만에 자산 규모가 180조원 대에 이르는 초대형 은행의‘초대 CEO’타이틀까지 거머쥐었다. 무엇이 그를 '스타 CEO'로 만들었는지 김정태 행장의 '장사꾼 리더십'의 요소를 알아보기로 하자.

1. 주주가치 극대화를 목표로 한 개혁의 바람은 멈추지 않는다...

"경영목표 : '주주를 위한 경영', 즉 주주가치 극대화에 두겠다."
"책임 경영 : 월급을 매월 1원만 받겠으니 대신 내게 스톡옵션(주식매입선택권)을 달라."

참고자료

· <큰 장사꾼 김정태>,박태견 지음, 중앙 M&B, 2002