혁신적인_회의_기법과_방안

소개

혁신적인_회의_기법과_방안

목차

Ⅰ. 회의 문화가 일류 기업을 만든다
Ⅱ. 성공한 기업은 이렇게 회의한다
Ⅲ. 성공적인 회의의 실행을 위한 방법들
Ⅵ. 회의문화 혁신을 위하여..

본문내용

Ⅰ. 회의 문화가 일류 기업을 만든다
"회의를 하는 방식과 수준에는 그 회사의 모든 것이 녹아 있다.
회의는 바로 기업 문화의 결정체이며, 강력한 경쟁무기가 되기 때문이다.
잘 되는 회사나 안 되는 회사나 회의는 많다.
그러나, 회의 문화의 차이가 잘 되는 회사와 안 되는 회사를 만든다."
“회의(會議)가 너무 많은데다, 소모적이어서, 회의(懷疑)가 든다"
“조직이 잘못 짜여 있으면 회의에 그대로 나타난다.
목표를 달성하는 경영자들은 ‘우리가 회의를 개최하는 이유가 무엇인가?’
‘무슨 결정을 내리려고 하는가?’를 정확하게 알고 이해시켜야 한다.?
- 피터 드러커-
*
Ⅰ. 회의 문화가 일류 기업을 만든다
잘못된 회의 유형
왜? 회의를 하는지 모른다.
무엇이 문제인지 모른다.
결론과 대책이 없다.
시간개념이 없다.(늦게 시작해서 늦게 끝난다.)
청문회 같다. (신상공격이 난무한다.)
설교같다.(한 사람만 발언한다.)
교육같다.(교육인지 회의인지 불분명하다.)
참가자가 왜 여기 이자리에 왔는지 모른다.
*
Ⅰ. 회의 문화가 일류 기업을 만든다
회의 그 자체가 쓸모 없기 때문이 아니라,
운영하는 방식에 문제가 있기 때문이다.
“어차피 최종 결정은 사장님께서..”
“조용히 있어야지 .. 말해봐야
나한테 하라고 할텐데…”
혼자 책임질 수 없지..
“관련되는 모두들 참석하시죠…”
나는 중요하므로 모든
회의에서 빠지면 안돼..
한 참 설교 후..
“뭐 할얘기 있으면 해보라구..”
“그 계획 잘 안되면
누가 책임질건데??
*
Ⅰ. 회의 문화가 일류 기업을 만든다
- 회의시간 : 결정된 회의가 늦게 열린다. -회의자료 : 이해하기 어려운 회의자료가 대량 배포된다. -보고내용 : 대략 생각해보고 등 애매한 보고가 많다. -의견제출 : 다른 부서의 일에 대해 의견을 내지 않는다. -리더역할 : 리더가 결론은 다음 번에 라고 미룬다. -회의결과 : 회의가 끝난 후 무엇을 했는지 기억나지 않는다. -회의종료 : 끝날 시간을 참석자들이 예측할 수 없다.
우리의 죽어가는 회의는 다음과 같습니다…
*

참고자료

· 없음