아시아 지역 윤활유 시장에서의 마케팅 믹스 전략

소개

아시아 지역 윤활유 시장에서의 마케팅 믹스 전략 (한국시장, 일본시장)

목차

서론

1.국내 석유산업의 현황
2.아시아의 석유시장 동향


본론

1.구체적 시장환경
-일본
-한국
2.각 회사별 제품
3.s-oil의 시장환경과 현황
4.s-oil의 마케팅믹스전략
5.s-oil 의 향후전략


결론

아시아 석유시장의 방향

본문내용

서론

1.국내 석유산업의 현황
석유산업은 막대한 투자비가 소요되는 장치산업이다.
석유는 모든 산업의 기초원료로서 일정한 여유시설 보유는 불가피하다.
97년이후 증설 또는 신규투자가 없었으며, 99년에는 합병(현대-인천), 외자유치(S-Oil, 현대) 등이
구조조정 추진했다. 또 연산품의 특성상 휘발유, 경유, 등유 등 제품별 생산수율이 상이하여
수급불균형 현상 발생이 불가피한 실정이다.
한국 석유산업은 석유수입 세계 4위, 석유소비 세계 6위, 정제능력 세계 5위로 석유사용량
이 높다. 국내사업자는 SK를 제외한 LG정유, 현대정유, S-Oil은 외국자본 투자 기업이
며, 90년대 중반이후 경쟁력 강화를 위해 국내 유가를 자유화하고, 석유산업에 대한 외국인 투자도
자유화 되었다.
현재 석유수요는 소비자의 고품질 에너지요구, 에너지원간 경쟁 가속, 에너지절약 등으로
2～3%대의 저성장 기조로 전환되었다.
석유제품 생산은 국내수요 둔화 및 현 석유정제 규모 유지로 연평균 0.2% 증가에 그쳤
다. 석유제품 수입은 국내 수요증가 및 수입판매 확대로 연평균 2.9% 증가하는 반면, 수출은 수출시장
축소로 3.6% 감소할 것으로 보인다.

2.아시아 지역의 석유시장 동향
일본 : 일본 석유화학기업들은 세계 석유화학산업의 환경변화에 능동적으로 대처함으로써 장기적인 경쟁력을 확보하기 위해 노력하고 있다.
일본은 1990년대 중반부터 합성수지를 중심으로 사업통합 등의 구조조정을 통해 규모의 경제 확보를 위한 노력을 기울여왔다. 그 결과 해당 사업내 플레이어 수가 크게 감소하는 등 내수 시장에서 과당 경쟁이 억제됨으로써 수익성 제고의 효과가 나타난 것으로 자체 평가를 내리고 있다. 하지만 구조조정 사례의 대부분이 기업차원이 아닌 제품 단위로 이루어졌고 경쟁력이 떨어지는 소규모 설비들이 여전히 가동되고 있는 등 실질적인 경쟁력 확보 효과는 기대에 못 미친다는 비판도 제기되고 있다. 이러한 상황에서 지난해 약 170억 달러 규모의 세계적인 화학기업의 탄생을 기대하게 했던 미쓰이화학과 스미토모화학의 합병이 결렬되면서 일본 석유화학산업의 구조조정이 한발 후퇴하는 양상을 보이기도 했다.

참고자료

· 없음