『대구시 전통산업과 첨단산업의 국제 경영 전략 비교』

소개

『대구시 전통산업과 첨단산업의 국제 경영 전략 비교』

목차

Ⅰ. 서론

1. 대구산업의 현주소
2. 대구산업의 구조 현황
1) 섬유산업
2) 안경산업
3) IT산업

Ⅱ. 본론

1. 전통기업 ( 갑을방적 주식회사 )
1) 기업소개
2) 제도적 전략
3) 기업적 전략
4) 사업 전략
① R&D
② 생산
③ 마케팅

2. 첨단산업 ( 맥산 주식회사 )
1) 기업소개
2) 제도적 전략
3) 기업적 전략
4) 사업 전략

Ⅲ. 결론
두 기업의 전략적 장단점 비교 분석 및 발전 방안

본문내용

◈ 결 론


위에서 살펴본 대구지역에서의 대표적인 두 기업의 경영 전략의 장단점을 분석해 보면
우선 갑을 방적은 정부가 적극적으로 지원하고 있는 정부에서는 1998년 9월 "대구·경북지역 섬유산업 육성방안" 수립하고, 1999년부터 2003년까지 6,800억원을 투입하여 대구지역을 섬유의 고부가가치화 및 차별화제품 생산·무역 지역으로 전환시켜「아시아의 섬유중심지」로 발전시킨다는 일명 "밀라노프로젝트"를 발표하였다.


“밀라노 프로젝트”에 힘입어 한때
쇠퇴기에 접어 들었던 섬유 산업에 발전할수 있는 전환기를 맞이 하면서 뒤 늦게 나마
기술 개발과 해외 공장 설립등 발전 가능성을 보여주고 있다. 그러나 아직까지도 지역의
낮은 국제 인지도와 그동안 안일한 경영방식으로 힘겨운게 현실이다. 마케팅에 있어서도
최종 소비자가 아닌 의류 생산자를 대상으로 해왔기 때문에 생산자 중심의 마케팅이 이루
어져 왔다. 그리고 특별히 혁신적인 상품의 등장이 없었고 그 이면에는 경영 조직의 책임
도 큰 것이 사실이다. 국제화 시대에 발맞추어 경영 마인드 또한 그에 맞추어 나아가야
하고 꾸준한 인재 양성도 해야했지만 그렇지 못한 것 같아 아쉬움이 있다. 회장이 혁신을
꿈꾸고 국제화를 시도 하려해도 그러한 의지를 사원하나하나가 노력하지 않는다면 그것은
결국 한낱 꿈에 불구하고 회사는 국제 시장에서 도태되어 버릴 것이다.

참고자료

· 없음