연구개발의 글로벌화와 신제품 개발 -IBM 기업에 대한 사례-

소개

연구개발의 글로벌화와 신제품 개발 -IBM 기업에 대한 사례-

목차

Ⅰ.서문

Ⅱ.연구개발의 국제화

Ⅲ.연구개발의 이론적 배경
(1)다국적 기업을 위한 세계 R&D전략
(2)신제품 전략의 유형과 조건
(3)성공적인 신제품 개발을 위한 전략
Ⅳ.연구개발 국제화를 통한 신제품
개발 사례
(1)IBM 기업 소개
(2)IBM 기업의 신제품 개발 사례

Ⅴ.시사점 및 결론

본문내용

Ⅰ.서문
세계는 정치, 경제, 문화 등 모든 부문에서 세계화가 급진전되고 있다. 세계화는 경쟁을 더욱 치열하게 하고, 이에 대응하기 위하여 기업들은 전 세계를 대상으로 최적의 경영자원을 확보하여, 기술개발, 생산, 판매 등 모든 경영활동을 세계적 차원에서 가장 유리한 곳에 배치시키는 세계화 전략을 적극 추진하고 있다. 이러한 과정 속에서 연구와 개발(R&D)활동 역시 세계화가 진행되고 있다. 연구개발이 점차 대형화, 복잡화, 고비용화되고 기술 및 신제품의 수명주기가 짧아지면서 기업에게 부담과 위험 요소를 안겨주고 있다. 이렇게 급변하는 세계 연구개발 시장을 분석하고 이에 대응하는 기업들의 신제품 개발 전략과 성공적인 연구개발 전략, 그리고 IBM의 신제품 개발 사례를 통해 좀 더 구체적으로 알아보도록 하겠다.

Ⅱ.연구개발의 국제화
다국적기업들의 연구개발 세계화가 산업의 기술력을 한 단계 끌어올릴 수 있는 새로운 계기가 되고 있고 경쟁국이나 기업들의 우위로 인해 상당한 위협이 될 수도 있다. 이러한 변화들에 대한 기업의 대응은 크게 두 가지로 대비해볼 수 있다. 기업들의 연구개발 역량을 대폭 강화하여 경쟁국들이 연구개발 세계화의 혜택을 입는 것 이상의 기술개발 성과를 내거나, 아니면 연구개발 세계화의 수혜경쟁에 적극 참여하고 기회의 폭을 넓혀나가는 것이다.
이러한 연구개발 세계화를 활성화하기 위해서 우리가 갖추어야 할 필수 조건들에 대해서 알아보겠다.
①해외 연구소를 이용한 연구개발의 촉진
해외 연구소를 통해 해외의 첨단기술이나 시장정보, 연구 인재 등 우월한 개발 자원을 직접 활용하거나 기술 서비스나 현지 조달 등 해외 사업활동에 신속하고 유연하게 대응할 수 있다. 이것이 가능해지려면 해외 연구소는 현지에서 보다 기초적인 연구개발과 현지 시장용 개발 기능을 수행해야 할 것이다. 또한 이제까지 우리나라에서의 일방적인 연구개발 관리로부터 점점 현지화 되는 국제적인 연구개발 활동을 연계하고, 국제적인 관점에서 전략적으로 연구개발을 추진해 가는 중심지가 되어야 할 것이다.
②연구개발자에 대한 관리시스템의 구축

참고자료

· 없음