조직이론의 변천과정

소개

조직이론의 변천과정

목차

1. 폐쇄-합리적인 조직이론
2. 폐쇄 - 사회적 조직이론
3. 개방 - 합리적 조직이론

본문내용

1. 폐쇄-합리적인 조직이론
- 대표학자: 과학적 관리법의 아버지 F. Taylor, 합리성에 입각하여 관료제이론을 제시한 M. Weber, 경영관리의 중요성을 주장한 H. Fayol, Gulick, Urwick 등이다.

 Tayor - ‘과학적 관리법’이란 저서를 통해 전통적인 경영관리에 의존한 제조현장의 문제점을 해결하려 하였다.
 Weber - 거대조직들을 합리적으로 운영하기 위한 방안으로서 경영관리에서 일체의 주관적인 요소를 배제하기 위한 방안들을 주창하였다. 합리적, 법적 권한에 바탕을 둔 관료제 모형이 근대조직에 가장 적합한 것이라고 보았으며 이에 적합한 규칙, 과업, 책임과 권한의 분리, 전문인 육성, 지위와 소유의 분리, 의사소통방식 등에 대한 경영관리원리를 정립하였다. 대표저서 - `프로테스탄트와 자본주의의 윤리“
 Fayol - ‘ 일반과 산업관리’라는 저서를 통해 조직을 효율적으로 운영하기 위해 경영자가 학습하여야 할 여섯가지의 관리활동(기술활동, 상업활동, 재무활동, 보호활동, 회계활동, 관리활동)과 14개의 관리원칙(분업원칙, 명령일원화원칙, 집권화원칙, 보상원칙, 공정성원칙, 고용안정원칙, 단결의 원칙 등)을 제시하였다..

2. 폐쇄 - 사회적 조직이론
- 이 이론들은 폐쇄조직 속에서나마 조직구성원들이 다양한 사회적 욕구를 지닌 인간이라는 것을 토대로 조직에서 구성원들의 사회적 욕구를 충족시켜 줄 때 생산성이 향상된다는 다양한 이론들을 발전시켰다.

 대표적인 이론으로 인간관계론을 들 수 있다. 작업진단내의 인간관계, 종업원의 업무태도, 리더십, 노조, 커뮤니케이션 등 조직구성원의 인간적인 문제들이 조직의 성과에 어떤 영향을 미치는지를 연구하였다.

참고자료

· 없음