[간호지도자론]피들러의 상황적합 모형에 근거해서 자신이 속해있는 조직 또는 집단의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 접합관계를 구체적으로 설명

소개

피들러의 상황적합 모형에 근거해서 자신이 속해있는 조직 또는 집단(예: 병원, 학교, 사업장, 가정, 병동)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 접합관계를 구체적으로 설명하였습니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 리더십

Ⅲ. 피들러의 상황적합 모형
1. 피들러의 상황적합 이론
2. 피들러 상황적합 모형의 리더십 스타일
3. 리더십 효과성
4. 상황의 호의성
5. 상황적합 모형
1) 모형
2) LPC의 측정 및 해석
3) 상황적 조절변수 (상황호의성)
6. 피들러 상황적합 모형의 평가

Ⅳ. 피들러의 상황적합 모형에 근거해서 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해 있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 접합관계 설명

1. 내가 속해있는 집단의 지도자가 처해있는 상황 호의성 진단
1) 피들러의 상황적합 모형을 적용한 리더십측정
2) 피들러의 LPC척도를 활용한 리더십 유형의 분류

2. 지도자의 지도 스타일과 상황의 접합관계 설명

Ⅴ. 결 론

[참고 자료]

본문내용

Ⅰ. 서 론
리더십은 경영이나 관리 자체와 동일시 할 만큼 매우 중요하다.
경영의 제반 사고가 일과 물질이 아닌 인간 중심으로 전개되고 경영 활동이 인간을 통해서 인간과 함께 조직의 목표를 달성하는 과정으로 조직 구성원의 노력을 통합하고 조정해 나가는 것이 리더십이므로 조직의 성패를 가늠 하는 중요한 변수이기 때문이다.
지도력(leadership, 리더십)은 조직의 목적을 달성하기 위해 구성원들을 일정한 방향으로 이끌어 성과를 창출하는 능력이다.
지도력은 조직의 문제점을 개선하고, 조직이 환경 변화에 적응하도록 하며, 구성원에게 동기를 부여하는 등의 기능을 가진다.
심리학에서는 지도력을 어떤 집단이 그 집단의 목적을 달성하기 위한 활동에 영향을 주는 과정이라고 이해한다. 일반적으로는 집단의 지도자가 발휘하는 영향력을 말한다.
심리학에서 지도력에 관한 연구는 `특성 접근법`, 즉 우수한 통솔자는 일반인에 비해서 우수한 자질을 가지고 있다는 점을 전제로 하는 접근 방법에 따른다.
특성 접근 연구에 의하면, 지능, 소양, 책임감, 참가성, 지위에 따라 구성된다고 생각할 수 있다. 또 `행동 접근법`, 즉 통솔자의 행동에 주목하는 연구에 따르면, 뛰어난 통솔자를 `전제형`, `민주형`, `방임형`의 3종류로 분류하였고, 우수한 지도력은 2종류를 혼합한 것이라고 밝혀졌다.
또 그 후에 집단의 특성이나 상황에도 주목하는 `상황 적응 접근법`에 따른 연구에 의하면, 최적의 지도력은 상황에 따라 변화하는 것이며, 집단의 훈련도에 따라 구분하여 적용할 필요가 있는 것으로 밝혀졌다. 즉 훈련도가 낮은 경우는 설득적 지도력이 적절하고, 중간 정도의 경우에서는 참가적 지도력, 훈련도가 높은 경우는 위임적 지도력이 유효하다는 주장이 제기된 것이다.
피들러(Fred E. Fiedler)에 의하여 개발된 리더십의 상황적합모형(contingency model)에 의하면 집단의 유효성은 리더와 상황간의 상호작용에 의해 결정된다.
따라서 상황적합모형은 목표에 가장 우선권을 부여하는 리더의 동기적 구조(motivation structure)가 상황이 리더에 유리 한가 또는 불리한가의 정도와 일치할 것을 요구한다.

참고자료

· EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론, 지식과미래, 2009
· 페터드뢰제 외, 김종영 역, 리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007
· 이상오, 리더십 역사와 전망, 연세대학교출판부, 2008
· 이대웅, 지도자의 전략과 리더십, 혜진서관, 1999
· 박민생 외, 조직론의 이해, 형설출판사, 2006