한국 기업경영의 과거/현재/미래로써 (기업목표(G): 정도지향적 기업목표 추구)(지식경영(K): 새로운 가치창출을 위한 지식경영)(자원경영(R): 효율적 관리혁신을 위한 자원경영)

소개

한국 기업경영의 과거/현재/미래로써 (기업목표(G): 정도지향적 기업목표 추구)(지식경영(K): 새로운 가치창출을 위한 지식경영)(자원경영(R): 효율적 관리혁신을 위한 자원경영)(권력경영(P): 지속적 신뢰 구축을 위한 권력경영)(기업문화(I): 자율공동체적 기업 문화의 창달)(리더십: 최고 경영자의 글로벌 리더십)( 정부와 기업의 관계: 정부와 기업간 관계방식의 개선에 관한 내용입니다.

목차

들어가며

I. 기업목표(G): 정도지향적 기업목표 추구
1. 기업목표의 개요
2. 한국 기업목표의 과거
3. 한국 기업목표의 현재
4. 현 단계의 문제점
5. 한국 기업목표의 미래

II. 지식경영(K): 새로운 가치창출을 위한 지식경영
1. 지식경영의 개요
2. 한국 지식경영의 과거
3. 한국 지식경영의 현재
4. 현 단계의 문제점
5. 한국 지식경영의 미래

III. 자원경영(R): 효율적 관리혁신을 위한 자원경영
1. 자원경영의 개요
2. 한국 자원경영의 과거
3. 한국 자원경영의 현재
4. 현 단계의 문제점
5. 한국 자원경영의 미래

IV. 권력경영(P): 지속적 신뢰 구축을 위한 권력경영
1. 권력경영의 개요
2. 한국 권력경영의 과거
3. 한국 권력경영의 현재
4. 현 단계의 문제점
5. 한국 권력경영의 미래



V. 기업문화(I): 자율공동체적 기업 문화의 창달
1. 기업문화의 개요
2. 한국 기업문화의 과거
3. 한국 기업문화의 현재
4. 현 단계의 문제점
5. 한국 기업문화의 미래


VI. 리더십: 최고 경영자의 글로벌 리더십
1. 리더십의 개요
2. 한국 리더십의 과거
3. 한국 리더십의 현재
4. 현 단계의 문제점
5. 한국 리더십의 미래

VII. 정부와 기업의 관계: 정부와 기업간 관계방식의 개선
1. 정부와 기업의 관계의 개요
2. 한국 정부와 기업의 관계의 과거
3. 한국 정부와 기업의 관계의 현재
4. 현 단계의 문제점
5. 한국 정부와 기업의 관계의 미래


나오며


《 참 고 문 헌 》

본문내용

들어가며

1902년 경성직물주식회사의 등장으로 시작된 우리나라의 기업경영사는 그야말로 파란만장했다. 해방과 정부수립 후 외국의 경제원조를 바탕으로 소비재 무역이 활성화되면서 경제 기반을 서서히 갖출 무렵, 1950년부터 3년에 걸친 6.25전쟁을 겪으며 힘든 시기를 맞는다. 그러나 박정희 정권이 추진한 경제개발5개년계획과 해외차관의 도입, 1971년의 새마을 운동을 거치며 한국 경제는 전세계에 그 유래가 없는 급속성장의 반전을 만들어 낸다. 이후 확장기에 접어든 한국 경제는 88년 서울올림픽을 성공적으로 개최하면서 더욱 성장하여 96년에는 OECD에 가입하기에 이르지만, 이듬해인 97년 IMF 구제금융 위기를 맞이하며 또 한번의 큰 침체에 빠진다. 2001년 구제금융 조기상환을 하기까지, 국가신용등급의 하락, 공장가동율 저하, 실업률 상승, 주가 급락, 환율 상승 등의 총체적 경제위기를 겪게 된다. 정부와 사회일반의 구조조정 노력으로 IMF 위기를 탈출한 후 한국경제는 점차 회복되어 왔으며, 이제는 글로벌화, 정보화 시대라는 새로운 환경적 변화에 직면해 있다.

<대한민국 국내총생산 변화 >


최근 전세계를 강타한 국제금융위기와 같은 새로운 환경적 변수에 대해, 한국기업들이 유연하게 대처할 수 있는 역량을 모색하기 위해 이 글에서는 두가지 축을 중심으로 한국 기업 경영사를 고찰해보려 한다.
첫 번째는 1997년 IMF 구제금융 위기를 기점으로 한 시간적 축이다. 한국 기업 경영사에서 가장 큰 위기였고 동시에 변화의 시기였던 1997년을 전후로 ‘과거’와 ‘현재’를 나누어, 각 시기 기업경영의 특징들을 사례를 통해 살펴본다.
두 번째 축은 G-KRP-I 이론을 바탕으로 한 기업의 분석 틀이다. 경영을 기능별로 분리하여 생산관리, 마케팅, 재무관리, 인사관리, 정보시스템 등의 세부적 관점으로 파악하던 기존의 방식은 ‘통합적 관점의 부족’이란 문제점을 갖고 있다. KRP 이론은 이를 극복하기 위해 고안된 경영분석 틀로서, 세분화되어 있는 여러 기능들을 통합하여 보다 종합적 관점의 경영 전략을 제시할 수 있다는 장점이 있다.

참고자료

· 본문내 기재