조직변화와 조직개발

소개

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목차

Ⅰ. 조직변화

1. 조직변화의 의의
⑴ 진화
⑵ 조정
⑶ 적응
⑷ 계획적 변화
⑸ 사회적 변화

2. 조직변화의 유형
⑴ 점진적 변화
⑵ 혁명적· 급진적 변화
⑶ 조직수명주기 이론

3. 조직변화의 힘
⑴ 경쟁적인 영향력
⑵ 세계적 영향력
⑶ 인구 및 사회학적 영향력
⑷ 윤리적 영향력

4. 조직변화의 저항
⑴ 조직수준에서의 저항
⑵ 집단수준에서의 저항
⑶ 개인수준에서의 저항

Ⅱ. 조직개발

1. 조직개발의 정의

2. 조직개발의 내용과 과정
⑴ 조직개발의 목적
⑵ 조직개발의 내용상 특성
⑶ 조직개발의 과정

3. 조직개발의 기법
⑴ 조직개발 기법의 의의
⑵ 주요 조직개발 기법

4. 조직개발의 한계와 발전방향
⑴ 조직개발의 한계
⑵ 조직개발의 발전방향

Ⅲ.참고문헌

본문내용

Ⅰ. 조직변화
1. 조직변화의 의의조영복·곽선화. (2008). 「조직이론과 관리」. 서울: 삼영사. p400~401.

조직변화는 조직이 주변 환경의 변화에 맞춰 조직의 생존가능성을 높여주는데 그 목적을 두고 있다. 조직을 둘러싸고 있는 사회가 어떻게 변화할지 모르기 때문에 변화의 의의를 단정 지을 수 없지만 일반적으로 변화는 진화, 조정, 적응, 계획적 변화, 사회적 변화와 같은 다섯 가지 의미를 지닌다고 할 수 있다.

⑴ 진화
진화라는 의미의 변화는 역사적 관점에서 장기간에 걸쳐 천천히 진행되는 변화과정으로 사후적으로 조망해 보았을 때 달라진 것이 있는 경우를 말한다. 생물이 주위 환경이 변화함에 따라 자신의 신체를 변형시키듯 조직도 마찬가지로 조직내부의 구조를 변형하거나 외부적으로 보이는 것을 변화하는 것이 진화의 의미이다. 즉, 시간이 흐르는 과정에서 어느 사이 달라진 점, 바뀐 점이 나타나는 외향적·형식적 변화이다.
⑵ 조정
조정은 기존 조직 체제를 방해하는 장애요인이 발생했을 때 그러한 장애요인을 제거하고 이전까지의 행동패턴과 사고방식으로 이에 대처하려는 것이다. 따라서 이것은 현상유지, 기존체제의 강화, 사후대처 등의 특징을 나타내게 된다.
⑶ 적응
외부환경이 변화함에 따라 새롭게 유발되는 도전들을 과거의 방법을 통해 대처해 나가지만 그것만으로 해결할 수 없는 것들에 대하여 새로운 방식을 도입하여 해결해 나가는 것을 말한다. 새로운 방식으로 해결함으로써 기존의 방식을 개선할 수 있고 이전까지 경험하지 못했던 상황에 대해 잘 대처할 수 있도록 앞으로의 대처 방향을 설정할 수 있도록 도와준다. 적응은 조정과는 달리 능동적이고 혁신적인 사고가 가미된 사후반응적인 대응과정이라 할 수 있다.
⑷ 계획적 변화
계획적 변화는 조정, 적응과 같이 일이 발생하고 나서야 움직이는 사후적인 성격을 가진 것과는 달리 환경 자체에 대한 사전적 개입을 중시하고 조직의 존재의의, 목표 및 발전방향에 대한 능동적 주체의식을 토대로 새로운 환경을 창조해 나가려는 자발적인 변화과정이다.

참고자료

· 민진. (2006). 「조직관리론」. 서울: 대영문화사
· 박광량. (1994). 「조직혁신」. 서울: 경문사
· 이학종. (2002). 「조직개발론」. 서울: 법문사
· 이한륭. (2004). 「조직개발과 조직혁신」. 대구: 대명
· 정우일. (2006). 「공공조직론」. 박영사
· 조영복·곽선화. (2008). 「조직이론과 관리」. 서울: 삼영사
· 홍용기. (2004). 「조직론2판」. 형설출판사