사당종합사회복지관 기관분석

소개

사회복지행정론 기관분석 보고서 예시
-사당종합사회복지관 기관분석

목차

Ⅰ. 이론과 적용
Ⅱ. 분석 (SWOT)과 개선방안

본문내용

Ⅰ. 이론과 적용
1. 조직의 구조
1) 유기적 구조
유기적 구조는 구성원 각자의 역할과 조직 전체의 과제와 관련지어 업무 수행을 하고, 수직적, 수평적 상호작용을 하는 구조이다. 그리고 비일상적이고 새로운 과제들로 구성된 조직의 과제를 수행하는 데 기계적 구조보다 적합한 구조이다.
이 조직은 업무를 중심으로 구조를 정하지 않고, 직원간의 관계도 구조의 중요한 부분을 담당한다고 여긴다. 예를 들어 한 팀의 팀장과 직원의 업무 스타일이 달라서 직원이 어려움을 겪고 있는 경우에 팀장이나 직원의 위치를 옮길 수 있는 유동적인 구조를 가지고 있다. 이러한 경우 한 팀의 원래 구성보다는 그 팀의 시너지 효과를 더 중요시 여긴다고 볼 수 있다.
(중 략)
2. 약점(Weakness)
기관의 내부적인 약점은 두 가지로 요약할 수 있는데 우선 첫 번째는 행정팀에서 해야 하는 인사관리를 중간관리자가 혼자 관리를 한다는 것이다. Pecora & Austin(황성철 외, 2003, 재인용)은 인사관리의 구성요소를 직원의 모집과 채용, 직원에 대한 오리엔테이션, 업무과업의 분석과 설계 및 할당, 과업평가의 설계와 실행, 직원의 훈련과 개발 및 경력개발, 직원성과문제에 대한 대응, 직원에 대한 보상과 이직관리 등으로 나누었다. 인사관리는 조직에 참여하는 사람에 대한 관리이고, 사람은 각자 고유한 특성을 가지는 존재이기 때문에 어느 조직에서나 인사관리는 용이하지 않다.
(이하생략)

참고자료

· 없음