[조직행위론] MS와 빌게이츠

최초 등록일
2002.05.24
최종 저작일
2002.05
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목차

1. 연혁
2. 프로필
3. 마이크로소프트 핵심 경영진
4. 마이크로소프트의 지역사회 지원
5. 마이크로소프트사의 창업과 성장
6. 미래의 모습
7. Bill Gates 회장의 경영자로서의 탁월성
8. Microsoft사의 성공비결
9. 마이크로소프트사의 비판
10. 참고

본문내용

7. Bill Gates 회장의 경영자로서의 탁월성
1) 빌게이츠는 미래 변화를 읽는 안목(Pattern Recognition)을 가진 경영인이다.
당시 Microprocessor는 매 2년마다 두 배씩 속도가 증가하는 추세였다. 때문에 빌게이츠는 컴퓨터 산업에 있어서는 Software분야가 가장 수익성이 뛰어날 것이라고 내다보았다. 그러나 빌게이츠의 예상과는 다르게 IBM , Apple, DEC 등은 Hardware에 집중투자하고 있었으며 창업동지인 앨런조차 Hardware와 Software를 병행 투자해야 한다고 주장했다. 그러나 빌게이츠는 창업 당시 그런 분위기 속에서도 Software를 고수하였는데 이는 컴퓨터의 계산 능력이 거의 공짜가 될 것이라는 미래를 정확하게 내다보았기 때문이다. 이러한 안목은 1990년대에 이르러 빌게이츠가 전략적으로 경쟁자들에 의해 위협을 받았을 때에도 나타난다. 당시 Microsoft는 Apple Computer로부터 Macintosh를 모방했다는 소송이 걸린 상태인데다가 IBM과의 합작이 끝나던 시기였다. 더불어 Microsoft의 가격보다 싼 Software들이 쏟아져 나오던 때였다. 이러한 위협에 맞서 Microsoft는 모든 전략을 Windows에 집중시켰다. 사람들은 보다 쓰기 편한 user interface를 기대하고 있었기 때문에 Windows를 믿을 수 없을 정도로 좋은 제품으로 만든다면 시장에서 분명 성공할 것이라는 확신이 있었기 때문이다. 그러한 그의 예상은 틀리지 않았고 Windows는 현재 전세계 사람들이 가장 많이 쓰는 OS Software가 되었다.
이렇듯 시장의 변화를 내다 볼 수 있는 안목이 최고 경영자로서 Microsoft를 성공으로 이끈 요인의 하나라고 할 수 있다.

참고 자료

10. 참고 문헌
1. 다니엘 이흐비아,“마이크로소프트와 빌게이츠”,세종 서적,1994
2. 빌게이츠,“미래로 가는 길”,도서출판 삼성,1996
3. 빌게이츠,“빌게이츠@생각의 속도”,청림출판,1999
참고 싸이트
1. http://www.microsoft.com/korea

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