Bill-Gates부터Steven-Ballmer까지,-Microsoft의 성장과 Leadership의 변화

목차

서론

본론

1. Microsoft : IT산업과 Microsoft의 성장
1) IT산업과 Microsoft
2) Microsoft 의 성장 과정
①창업․ 설립 시기
② 1985년 ~ 1994년 : 윈도우즈, 오피스
③ 1995년 ~ 2005년 : 인터넷과 32비트 시대
④ 2006년 이후 : Vista와 Cloud Computing 기술
⑤ Microsoft 재무 상태 분석



2. 조직수명주기 : 빌 게이츠부터 스티브 발머까지
1) 창업단계 : 빌 게이츠중심의 Microsoft
① 빌 게이츠의 성향분석 : Microsoft 속의 빌 게이츠.
② 빌 게이츠 Leadership
2) 협력단계 : 빌 게이츠와 스티브 발머의 활약
① 게이츠와 발머의 팀워크: 상호보완적 관계
② 새로운 리더십의 필요성 : Path-Goal Theory
3) 정교화 단계 : 스티브 발머와 Microsoft의 변화
① Microsoft 위기 : 인재유출의 원인
② 스티브 발머의 경영과 Microsoft의 변화
③ 스티브 발머 Leadership

3. Microsoft의 지속적인 성장을 위한 Leadership 방향
1) Microsoft가 현재 당면한 문제
2) Microsoft에게 필요한 Leadership

결론
참고문헌 및 도서자료

본문내용

서론

조직이 성장함에 따라 조직의 규모는 커지고 각 단계에서 겪게 되는 문제와 그것을 해결함으로써 조직은 한 단계 발전하게 된다. 특히 컴퓨터 산업은 그 변화의 속도가 빠르고 20세기 후반부터 빠르게 성장한 산업이기 때문에 그 산업에 속한 Microsoft는 빠른 조직의 성장과 함께 그 규모도 커졌다. 초기 빌 게이츠와 폴 앨런에 의해 1975년 설립된 마이크로 소프트는 1980년대 IBM의 개인용 컴퓨터 PC가 대중의 폭발적인 인기를 얻으며, 그 운영체제인 MS-DOS(disk operating system)을 제작한 Microsoft도 급성장하기 시작하였다. 마이크로 소프트가 성장하면서 빌 게이츠는 마이크로 소프트를 대변하는 리더로서 기업의 전반적인 이미지와 마이크로 소프트의 대명사로 여겨졌다.

하지만 마이크로 소프트의 성장에는 빌 게이츠의 최고의 조력자이자 마이크로 소프트의 성장의 일등공신 스티브 발머를 빼놓고 말할 수 없다. 발머는 게이츠의 하버드 시절 동창으로 1980년 마이크로 소프트에 합류하게 된다. 빌 게이츠가 신기술을 개발하고 마이크로 소프트의 전략을 제시하면 스티브 발머는 그의 파트너로서 조직의 전반적인 일을 도맡아서 했다. 즉, 빌 게이츠가 제시한 목표를 달성하기 위해 영업, 인사관리 등 전반적인 도움을 주는 역할을 발머가 수행했다.

1990년대 후반 유럽에서의 독과점법 위반으로 빌 게이츠는 경영일선에서 물러나고 2000년부터 스티브 발머 체제로 마이크로 소프트는 운영되게 된다. 이렇듯 마이크로 소프트는 조직이 성장함에 따라 빌 게이츠와 스티브 발머라는 두 사람의 리더십에 의해 큰 영향을 받았다. 과연 그들의 리더십 유형은 어떠한 것이었는지 알아보고 마이크로 소프트에 어떠한 영향을 미쳤는지 알아보고자 한다. 또한 마이크로 소프트가 어떠한 과정을 통해 성장하였는지 조직수명주기를 통해 알아보고자 한다. 이러한 조직의 성장에 따라 조직차원의 영향력을 가지는 리더의 리더십의 형태는 어떠하였는지 알 수 있을 것이다. 창업 단계에서 빌 게이츠의 리더십은 어떠했는지 그리고 빌 게이츠의 리더십 특성이 조직에는 어떠한 영향을 미쳤는지 알아보고

참고 자료

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[세계최고의 경영 사상가 50인 -신우철] 2009.04.10 시그마 북스
[I am Brand -전미옥] 2004.07.15 행복한 책가게
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[경영자 팀 리더십이 중요하다 -허진] 2003.11.05 주간경제 752호
Oct 2010 issue 2 동아일보사 [DBR No.67] Oct 2010 issue 2 동아일보사
[경북대 인적자원 관리론 자료집 -허문구]2010
[빌게이츠 이야기-한영규] 삼성경제연구소 2006
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