[덕성여자대학교]조직경영론-SKT조직분석

소개글

SKT 기업소개-
상황 배경적 차원-목표,규모,구조,기술,문화,환경
사업환경에 따른 조직구조-기반구축기,도약발전기,복합경쟁기
분석 및 결론-유기적 조직으로의 조직구조 개편

SKT기업에 대하여 상황배경적자원으로 살펴보고 조직구조가 기계적구조에서 유기적구조로 바뀐배경을 분석해 봄.

목차

SKT 기업소개
상황 배경적 차원
사업환경에 따른 조직구조
분석 및 결론

본문내용

조직구조 변화 분석
환경의 불확실성에 따른 조직설계의 중요성 :
경영환경이 급변하고 미래의 불확실성이 날로 심화됨에 따라, 기업들은 점점 더 큰 위협에 직면하고 있다.
기업의 미래는 기업의 risk에 영향을 주는 제반 환경변수와 그 움직임을 파악하고 대응하 는 기업의 방식에 의해 크게 좌우된다.
환경불확실성에 대한 대응의 중요.

유기적 조직으로의 조직구조 개편
3. 과업에 대한 지식과 통제권한이 분산되어 있음
-기존 전략지원부문을 전략기획부문과 경영지원부분으로 분리 확대하면서 조직의 의사결정 권한 분산
4. 위계와 통제가 엄격하지 않음
-2006년 직급파괴팀장과 매니저로 나눈 인사 개선안(임원을 제외, 과장,차장,부장 직위체계 폐지)
5. 수평적인 의사소통
-Can meeting구성원 각자가 자발적이고, 의욕적인 자세로 같은 방향으로 생각을 모아 가며 조직 구성원들이 일상적인 업무나 경영과제에 대해 격 없이 논의하는 것으로 자유로운 토론문화

참고 자료

없음