조직(기업)의 동기부여

소개

조직(기업)의 동기부여에 관한 내용입니다.

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
2-1. 동기부여의 이론
2-2. 성공사례와 성공요인 분석
2-3. 실패사례와 실패요인 분석
2-4. 동기부여시 고려할 점


Ⅲ 결론

참고 자료

본문내용

Ⅰ 서 론

인간이 어떤 행위를 함에 있어서 그것을 하게끔 하는 것을 우리는 `동기`라 칭한다. 자발적이든 타의적이든 인간은 동기가 유발 된 상태에서 어떤 행위를 하였을 때 반대의 경우보다 더 효과적인 결과를 얻게 된다. 그렇기 때문에 오늘날의 기업은 각자의 직원들을 동기 유발 시키기 위하여 많은 연구와 실천을 행하고 있다. 제한된 자원 속에서 최대의 효과를 끌어내기 위하여는 동기유발 이라는 것이 필히 병행이 되야 하기 때문이다. 초창기 학자들은 이를 모두 금전적인 요인에서 찾고자 했다. 인간이 살아가기 위해서는 돈이 필요하고, 이런 금전적인 욕구를 채워주면 일을 잘 할 거라 생각했기 때문이다. 하지만 시간이 지남에
따라 많이 연구가 행해졌고, 그 결과 인간의 동기유발 요인을 좀 더 세분화 시키고, 다양화 시킴에 이르렀다. 우리는 이번 발표에서 직원들의 동기유발에 성공한 사례와 실패한 사례를 소개하고, 그 요인을 분석 할 것이다. 그리고 마지막에는 기업의 동기유발 시 고려해야 하는 사항을 종합적으로 살펴 보도록 하겠다.



Ⅱ 본 론

2-1. 동기부여의 이론
1. 동기부여의 개념
동기부여란, 어원을 통하여 그 뜻을 정의하면 다양한 결과를 창출하는 노력의 과정에 적절한 동기를 부여함으로써 보다 적극적이고 고차원적인 노력을 이끌어내는 상황을 일컫는다. 이러한 개념을 조직, 보다 구체적으로 기업의 환경에 결부시켜보면 개인의 성과에 따른 보상에 있어 급여의 인상이나 보너스 등의 성과급이 아닌 능력의 인정, 승진을 통한 책임 범위의 확대 등의 비 급여보상을 이용하여 다음의 업무에 대해 더 큰 성과를 유도해 나갈 수 있을 것이다. 인간은 매우 고차원적인 생물이기 때문에 단순한 물질적 충족만으로 지배당하지 않는다. 그것이 모티베이션을 통해 성과를 향상 시킬 수 있는 전제가 되며 동시에 수단이 된다.

참고자료

· 1. 창조적으로 생각하고 자율적으로 움직이는 조직 관리 노하우 / 나이젤 니콜슨 외 지음 ; 박세연 옮김. 파주 : 21세기북스,
· 2. 동기부여의 기술 : 앤 브루스 ; 제임스 페피톤 [공]지음 ; 윤대현 옮김. 발행사항 서울 : 知識工作所(지식공작소), 2004.
· 3. 1등 기업을 만드는 칭찬과 격려의 기술/ 존 발도니 지음; 이진원 옮김.서울: 더난출판, 2006
· 4. 미래 인재의 조건 : 공병호 지음 : 21세기북스, 2008
· 5. 야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다 : 야마다 아키오 저. 2007
· 6. http://blog.naver.com/tigger_phoo
· 7. http://igoon.tistory.com/276
· 8. http://blog.naver.com/gun1887
· 9. http://blog.naver.com/m95037/130068624347