한국 경영 현실에서 EVA 적용 형태

소개

경제적 부가가치(EVA)의 정의와 의의를 확인해 보고 실제 경영환경에서 어떤 활용
방법이 있는지를 체계적이고 명확하게 기술하였습니다.

목차

1. EVA란
A. EVA의 정의
B. EVA의 등장 배경
C. EVA의 장단점

2. 경영실무에서의 EVA 적용 형태
A. EVA의 활용-사업계획수립
B. EVA의 활용-조기경보시스템
C. EVA의 활용-인센티브제도
D. EVA의 활용-가치평가지표

3. 결론

본문내용

기업의 초과수익능력을 측정하는 지표로서, 기업의 가치를 극대화하는 방법, 즉 경영활동의 목표를 현금흐름의 유입을 기준으로 기존사업의 구조조정, 신규사업의 선택, 업무흐름을 재 구축하는 방법 등을 뜻함.
경제적부가가치(Economic value added)는 기업이 어느 특정 기간에 창출한 가치(실질적인 수익성)를 나타내는 지표임

B. EVA의 등장 배경
80년대의 주가는 기업의 가치를 거의 반영하지 못한 채 움직였으며, 90년대에 들어와 외국인에게 문호를 개방하면서 소위 PER(주가수익비율)혁명이라고 하는 가치투자가 이루어지게 된다. PER는 주당순이익 대비 주가를 분석하는 것으로 동일 업종 내에서 주가를 비교분석 하는데 유용할 뿐만 아니라 국가간 주가수준을 견주는데도 유용하다. 하지만 국내 경기 하강세가 본격화된 1995년 말부터 PER분석에 이상이 생기기 시작했는데 이 같은 현상은 경기침체에 이어진 기업의 자금난에 기인하였다.
이 와중에 외국인 영향력확대와 맞물려 등장한 것이 경제적부가가치(EVA)이다. 주주자본에 기회비용을 감안한다는 측면에서 단순 자기자본수익률인 ROE보다 장점이 많다고 할 것이다.


● 개별기업의 EVA도입
POSCO가 국내기업으로는 처음으로 97년부터 경영에 EVA개념을 도입하였고 이어 KT도 98년에 전사적으로 도입하였다. 또한 현대자동차 등 수십 개의 기업들이 EVA도입에 관심을 가졌다. KT는 EVA로 단순히 경영성과를 분석하는 차원을 넘어 사업부문별 투자계획에 적극 반영하고, 이익을 많이 낸 부문에는 성과급을 지급하기도 하였다. 이는 당시 EVA분석자료를 경영에 피드백(feedback)하는 단계에 이르지 못한 POSCO보다 높은 평가를 받았다.
KT의 경우 98년도부터 본사 전체는 물론 유.무선 전화사업, 위성사업 등 9개의 사업본부, 10개의 지역본부, 450개의 전화국까지 세분화하여 EVA목표치를 부여했고, 연말실적평가를 실시하여 우수한 사업부문에 대하여는 투자를 크게 늘리는 한편 그렇지 못한 부문에 대하여는 축소 또는 정리하였으며 목표치를 초과 달성한 부문에 대하여는 별도의 성과급을 제공하였다.

참고자료

· 없음