도요타 과거와 현재, 그리고 미래의 경영 전략

소개

도요타 자동차의 과거 현재 미래의 경영전략에 관한 소개 PPT

목차

1. 서론
2. 본론
1 도요다식 십계명
2 모순덩어리 도요타
3 세계에 통용되고 있는 경영교육
4 유연하고 우직한 인사제도
5 관련회사와의 네트워크
6 도요타식 화이트 컬러혁신
7 포스트 도요타 방식
3 결론 및 나의 의견

본문내용

오늘날 도요타 자동차는 세계 자동차 시장의 강자로 자리 잡고 있다. 물론 최근에 문제가 생기긴 했지만 그래도 아직까지 그 저력은 변함이 없다. 그런 도요타에 대하여 알아 보자. 우선 도요타 생산방식(TPS)은 21세기 최고의 생산방식으로 일찍이 전 세계에 알려져 왔다. 도요타 생산방식에는 형식지로서 표면화된 하드웨어만이 아니라 암묵지로서 내면화되어 있는 소프트웨어와 도요타식 십계명을 알아보고 거기에 따라 모순을 포함하면서도 해결책을 찾아내고 있는 도요타라고 하는 기업의 본질을 탐색하고자 한다. 다음 으로 경영층의 교육에 초점을 맞춰서 도요타식 인재양성 방식에 대해서 살펴본다. 신입사원도 포함해서 도요타의 인사⋅평가 시스템이 어떠한 생각 하에 구축되고, 운용되고 있는가에 대하여 파악해보며 자동차산업에서 협조와 경쟁을 만들어내는 관련회사의 네트워크, 도요타식 화이트컬러 혁신, 포스트 도요타 방식에 있어서 제어계의 구조변화와 개선 활동에 대한 수단의 변화, 포스트 도요타 방식에 있어서 생산 시스템의 구축과 포스트 도요타 방식의 구축에 대하여 알아 보고 거기에 따른 의견을 생각 해보도록 하자.

참고자료

· 없음