빌게이츠

소개

경영학원론 시간에 썼던 PPT입니다. 빌게이츠

목차

Ⅰ. 빌 게이츠는 누구인가?
Ⅱ. 경영인으로써의 빌 게이츠
Ⅲ. 빌 게이츠의 경영전략
Ⅳ. 빌 게이츠의 성공요인
Ⅴ. 우리 기업이 배워야 할 점

본문내용

3. 빌 게이츠의 경영전략
1) 우수한 인재 발굴 전략
기술과 사업을 충분히 이해하는 CEO와 관리자, 종업원을 채용하고, 제품시장과 사업부문 전반에 걸쳐 조직을 유연하게 구축한다.

2) 창조적 인력과 기술관리 전략
기능별 전문가를 두고 작은 팀에 중복 참여케 하고, 전문가 스스로 연구영역을 규정하여 자신이 필요한 인력을 채용한다. 또한, 기술인력을 지원,포상하기 위한 경력체계와 직능별 제도를 확립하며 특히 승진제도에 직능별 승진제도를 구축한다.

3) 제품의 표준화로 경쟁력을 확보하는 전략
표준을 주도하는 무난한 제품으로 시장 개척에 조기 진입하거나 새로운 시장을 개척하는데 주력한다.
자사제품이 시장의 표준화를 주도하도록 대량판매를 강화하고 독점적인 계약을 체결한다.
신제품들을 기존 제품들의 연계성을 꾀하며 표준제품 공급자로서의 위치를 최대한 활용한다.
새로운 시장에 진입하기 위하여 제품들을 통합,확장 혹은 단순화 시킨다.

4) 일정인원을 한정된 제품개발에 배치하여 창조성을 집중시킴
규모가 방대한 프로젝트는 다단계로 개발주기를 나누고, 개발주기 사이에는 완충기를 두며 제품은 일률적으로 관리한다.
프로젝트를 진행시킬 비전 설명서와 개요 사양서를 이용한다.
고객 활동과 데이터를 기초로 하여 제품 기능과 개발우선순위를 결정하며, 제품구조를 최대한 규격화하고 수평적인 설계로 발전시킨다.
세분된 업무에 각 개인을 참여시키고 프로젝트의 자원을 일정 규모로 한정시킨다.

5) 제품개발과 출시 전략
주요한 플랫폼이나 시장에 대응할 버전의 제품을 언제든지 출하할 수 있도록 한다.
개발은 한 장소에서 하고 공통의 언어를 사용하며, 개발 도중 끊임없이 테스트한다.

6) 학습조직의 구축을 위한 전략
과거와 현재의 프로젝트나 제품으로부터 체계적인 학습을 실시한다.
제품개발과 제품개선을 위한 자료로서 고객을 확보한다.
제품 부문간에 연계 및 정보공유를 증대 시킨다.

참고자료

· 매일경제신문/빌게이츠 생각의 속도/삼성경제연구소