생산운영관리 요약 - Chapter 13. 총괄계획

소개

생산운영관리(9판, 강종렬) 챕터 요약 - Chapter 13. 총괄계획

그리고 객관식 3문제 제작

목차

1. 서론
2. 불안정한 수요 충족을 위한 기본전략
3. 총괄계획기법
4. 서비스 총괄계획
5. 총괄계획의 분해
6. 주일정게획과 과정

Chapter 13. 총괄계획 - 객관식 문제

본문내용

1. 서론
기업조직은 장기, 중기, 단기의 세 가지 수준에서 생산용량 의사결정을 수행한다. 많은 기업 조직들은 장기 및 중기계획을 포괄하는 사업계획을 개발한다. 총괄계획 의사결정은 운영의사결정이 수행되기 위한 상위의 틀이라 정의할 수 있다. 총괄계획은 또한 다른 전략의사결정에 대해 하나의 중요한 투입물이 될 수 있다.
총괄계획은 본질적으로 계획수립에 대한 큰 그림을 그리는 방법이다. 계획 수립자는 조직이 단지 하나의 제품 혹은 서비스만 가지고 있지 않는 한 보통 개별적인 제품이나 서비스 전체 제품 혹은 서비스에 대해 집중한다. 총괄계획 목적을 위해 특정 제품의 얼마만큼이 실제 관련되는지 개의치 않고 생산용량을 가용노동시간 혹은 기간 당 기계시간, 혹은 산출율로 생각하는 것이 보다 편리하다. 그러면 왜 조직은 총괄계획을 수행해야 할 필요가 있는가? 계획을 실행하기 위해서는 시간이 걸리며, 개별제품 수요의 시기와 양을 정확하게 예측하는 것은 불가능 하기 때문이다.
총괄계획은 주기적으로, 종종 매달 최근의 예측치 및 기타 변경사항을 감안하여 갱신된다. 즉, 연동계획기간을 갖게 된다. 또한 총괄계획 전략은 선응적(수요대안), 반응적(생산용량대안), 혼합형 전략으로 구분된다.

참고자료

· 없음