생산운영관리 요약 - Chapter 14. MRP와 ERP

소개글

생산운영관리(9판, 강종렬) 챕터 요약 - Chapter 14. MRP와 ERP

그리고 객관식 3문제 제작

목차

1. MRP의 개요
2. MRP 투입물
2. MRP 처리
3. MRP 산출물
4. 기타 고려사항
5. 서비스 산업에서의 MRP
6. MRP 2
7. 생산용량 소요계획
8. ERP

객관식 문제

본문내용

1. MRP의 개요
자재소요계획(MRP)은 주일정계획의 완제품 소요량을 시간단계별로 하위 조립품, 구성 부품 그리고 원자재에 대한 소요량으로 변환시키며 언제 얼마만큼 주문할지를 리드타임과 기타 정보를 사용하여 필요시점에서 역으로 작업하는 컴퓨터 기반의 정보시스템이다. 즉, 재고 수준은 적게 유지하면서 하위 구성품들의 주문, 제조 및 조립이 최종 제품을 계획된 일정에 맞춰 완성될 수 있게끔 계획기간별로 세분화된다.
2. MRP 투입물
주일정계획은 때로는 기준생산계획(MPS)이라고도 불린다. 이는 어떤 최종 아이템이 생산되고 언제 필요하고 얼마만큼 필요한가를 나타낸다. 주일정계획상의 수량들은 고객 주문, 예측치 그리고 계절에 따른 재고를 갖추기 위해 창고로부터의 주문 등을 포함한 서로 다른 많은 원천으로부터 종합하여 입력한다. 자재명세서(BOM)는 하나의 완제품을 생산하기 위해 필요한 모든 조립품, 하위조립품, 부품 그리고 원자재의 구성을 포함한다. 따라서 각각의 완성 제품들은 그 자신만의 자재명세서를 갖는다. 이러한 자재명세서의 성격은 하나의 제품을 조립하기 위해 필요한 소조립품들과 구성부품들의 시각적 묘사를 제공하는 제품구조나무를 고려해보면 분명해진다. 제품구조나무는 자재명세서가 원하는 수의 최종 아이템을 획득하는데 필요한 각 내용물의 수량을 결정하는 방법을 표현하는데 유용하다.

참고 자료

없음