레드불(RED BULL) 마케팅/브랜드전략

소개

레드불(RED BULL) 마케팅/브랜드전략

목차

Ⅰ. 브랜드란 무엇인가?


Ⅱ. 브랜드 형성 과정과 관리


Ⅲ. 사례소개-레드불
( 레드불 : 합법적이지만 쿨한 흥분제 역할을 하는 기묘한 음료 )
ⅰ. 레드볼 소개 및 개요
ⅱ. 브랜드 및 상품 전략
ⅲ. 마케팅 성과 / 결과
ⅵ. SWOT분석
ⅴ. 4P분석
ⅵ. STP 분석
ⅶ. 레드불 성공요인


Ⅳ. 레드불의 브랜드 차별화



Ⅴ. 레드불 브랜드, 마케팅 전략을 한국의 `에너젠` 브랜드와 접목을 한 경우(마케터 입장에서의 견해)

본문내용

- 서 론 -
Ⅰ. 브랜드란?
- 브랜드(brand)는 원래 불꽃이라는 어원을 갖고 있는데, 여기에서 ‘타고 남은 것’이라는 의미가 파생했고, 그것이 가축 등에 찍는 소인(燒印)으로 확대되었다. 브랜드는 소인과 연상돼 오명 또는 낙인이라는 뜻을 갖게 되었지만, 오늘날엔 주로 상표(trademark)나 특정 상품․기업을 가리키는 용어로 쓰이고 있다.
브랜드를 각인시키는 걸 브랜딩(branding)이라고 한다. 패트리셔 애버딘은 브랜딩이란 어떤 기호를 보고 연상하게 되는 독특한 반응을 통해 어떤 특정한 특성들의 집합을 선호하게 만드는 과정이며, 브랜드는 소비자로 하여금 어떤 기대감을 갖게 만드는 것으로 정의했다.
일부 기업들은 브랜드 가치를 관리하기 위해 브랜드 관리 전담 중역인 CBO(Chief Brand Officer)를 두기도 한다. ‘브랜드 매니저’도 있다. 기업들이 신제품을 출시할 경우 마케팅, 연구개발, 생산설비 등 관련 담당자가 태스크포스 팀을 구성하는데, 이 팀을 이끄는 사람을 가리켜 ‘브랜드 매니저’라고 한다. 때로 임원이 팀원으로 참 가하기도 하는데, 결정 권한은 직급에 관계없이 브랜드 매니저에게 있다. 권한만 따지면 브랜드 매니저는 ‘임원급 사원’이다. 생산 중심에서 시장 지향 중심으로 이 동하면서 마케팅 역할이 중요해진 탓이다.

Ⅱ. 브랜드 형성 과정과 관리

브랜드를 만들기 위해서는 다음의 과정을 거친다.
브랜드 전략 수립 → 브랜드 네이밍 → 브랜드 디자인 → 브랜드 커뮤니케이션


ⅰ. 브랜드 전략수립
- 이 과정은 전략적 마케팅 계획과 유사하다. 시장을 세분화하고, 타겟을 설정하고, 제품을 어떻게 포지셔닝 할 것인가를 계획한다. 또한 제품에 대한 시장의 반응을 예측하기위한 조사가 이루어 진다. 이러한 조사는 내부 직원과 외부 고객을 대상으로 이루어진다. 이과정을 통해 브랜드의 핵심가치(에센스)를 발굴해내고, 이러한 가치에 기반해 네이밍, 디자인, 커뮤니케이션 계획을 수립하게 된다.
브랜드 전략에는 STP전략과 브랜드의 핵심가치, 네이밍, 디자인, 커뮤니케이션 계획 등이 모두 포함된다.

참고자료

· 없음