사회복지 기관운영방법

소개

사회복지조직에서 환경변화에 유연하게 적응하고 조직운영의 효율성을 증대하기 위하여 필요한 기관운영 방법을 서술하시오.

목차

없음

본문내용

여러 사회복지기관의 대상자들이 필요로 하는 복지서비스를 개발하고 전달하고 각종지역사회문제를 예방 치료하는 매체로서 주민의 복지를 증진시키는 것이 사회복지기관의 궁극적 목적이 아닐까 싶다. 사회복지조직의 효율성을 증대하기 위한 여러 운영방법중 특히 리더십과 마케팅이 중요하다고 생각한다. 많은 민간 사회복지기관이 생기면서 정부의 자원은 제한되어 있다보니 클라이언트에게 많은 복지를 제공하기 위해서는 무엇보다도 경제적 재정부분이다. 이러한 재정적인 부분에 있어 마케팅을 얼마나 구체적이고 체계적이냐에 따라 많은 자원확보가 가능할 것이다. 또한 사회복지 기관들의 양적팽창과 함께 사회복지기관의 질적 안정성을 추구하기 위해서는 사회복지 책임자나 사회복지사들의 리더십과 역할이 무엇보다 중요하다.
먼저, 리더십이란 용어는 처음부터 엄밀하게 정의되어 사용한 용어가 아니라 개인적특성, 리더의 행동, 조직문화에 미치는 영향력, 역할관계, 과업목표 등에 따라 다양하게 정의되었다. Fiedler는 리더십을 조직의 성패를 좌우하는 유일하고 결정적인 요인이라고 였고 Drusker는 기업의 리더야 말로 기업의 기본이며 가장얻기 힘든 자원이다고 말했다. 또한 Terrt는 실패에 대한 대부분의 원인은 비효과적인 리더십때문이라고 하였다. 이런 내용들을 종합하면 일정한 상황에서 구성원들이 목표를 달성할 수 있도록 영향력을 행사하는 과정이라 생각한다

참고자료

· 강치오 /변혁적 리더십, 상사-부하간의 관계와 자기유능감이 행동적 성과에 미치는 영향 / 동의대 대학원 박사학위논문
· 김성철 /사회복지사가 지각한 기관장의 서번트 리더십이 조직몰입에 미치는 영향에 관란 연구 / 숭실대학교 박사학위논문