(섬광처럼내리꽂히는) 통찰력 독후감

소개

이성적 사고와 직관은 얼마든지 함께 일어날 수 있다. 늘 올바른 선택을 하는 사람이나 훌륭한 예술가들은 실제로는 지식과 경험을 바탕으로 두뇌의 정교한 시스템, 즉 직관을 활용한다. 두뇌 속에서 일어나는 이런 과정은 탁원한 결정을 내리거나 훌륭한 작품을 창작하는 데 영향을 준다. 그리고 이러한 과정을 총지휘하는 주체는 결국 감정이다.

과연 직관과 감정은 어떻게 일어나며, 이를 훈련을 통해 올바르게 나아가게 할 수는 없을까? 필자는 이에 대해서 살펴보고자 한다. 먼저 뇌에 대한 자세한 관련 내용은 사례를 통해서 간략히 살펴보고자 한다. 이는 기업가가 되기 위한 능력을 배우는 보고서지, 굳이 의학보고서가 아니기 때문이다. 그리고 직관에 대한 내용은 비교적 사례와 함께 필자의 의견을 제시함으로 앞으로 기업가가 직관을 어떻게 이용해야 하는지 알아보도록 하겠다.

목차

들어가기
새로운 힘, 직관을 발견하다
답은 뇌에 있다
마음의 소리에 귀 기울여라
뇌가 느껴야 판단할 수 있다
무의식중에 축적된 경험은 직관의 원천이다
직관의 힘
직관이 조정하는 삶
생각이 많은 사람은 행동할 수 없다
선택과 결정의 규칙
창의성은 직관력의 다른 말이다
직관 훈련하기
이성을 직관의 도구로 삼아라
끝마치기

본문내용

들어가기

Reader는 Leader이다. 책을 많이 읽은 사람은 곧 리더가 될 수 있다고 필자는 생각을 한다. 책은 사람에게 많은 지식을 제공하고, 자아성찰을 할 수 있는 기회를 마련해 준다.
실제로 기업의 CEO는 많은 독서를 한다는 뉴스를 본 적이 있다. 책을 통해서 다양한 사업을 구상할 수 있다는 말이다. 이는 기업가가 되고 싶은 필자에게 큰 시사점을 준다. 이번 학기 필자는 4권의 책을 읽게 되었다. 과제라는 생각에 책을 읽기가 부담이 들었지만, 일단 책을 사게 되면 정독할 것이라는 생각아래 바로 책을 4권을 구매하게 되었다. 아무래도 3월에 직접 구매한 책이기에 시간적 여유가 있고, 다시 한 번 보게 되며, 이를 통해 4권의 책에서 다양한 지식을 얻었다고 생각을 한다. 이번을 계기로 앞으로 꾸준한 독서를 스스로 다짐하는 바이다. 매일 매일 변화하는 사회 속에서 새로운 Leader가 되고 싶기 때문이다.

이성적 사고와 직관은 얼마든지 함께 일어날 수 있다. 늘 올바른 선택을 하는 사람이나 훌륭한 예술가들은 실제로는 지식과 경험을 바탕으로 두뇌의 정교한 시스템, 즉 직관을 활용한다. 두뇌 속에서 일어나는 이런 과정은 탁원한 결정을 내리거나 훌륭한 작품을 창작하는 데 영향을 준다. 그리고 이러한 과정을 총지휘하는 주체는 결국 감정이다.

과연 직관과 감정은 어떻게 일어나며, 이를 훈련을 통해 올바르게 나아가게 할 수는 없을까? 필자는 이에 대해서 살펴보고자 한다. 먼저 뇌에 대한 자세한 관련 내용은 사례를 통해서 간략히 살펴보고자 한다. 이는 기업가가 되기 위한 능력을 배우는 보고서지, 굳이 의학보고서가 아니기 때문이다. 그리고 직관에 대한 내용은 비교적 사례와 함께 필자의 의견을 제시함으로 앞으로 기업가가 직관을 어떻게 이용해야 하는지 알아보도록 하겠다.

새로운 힘, 직관을 발견하다

오늘날 우리는 인생에서 어려운 순간을 만나 무언가를 결정해야 할 때 주위 사람들로부터 장점과 단점을 적은 목록을 작성해보라는 충고를 듣곤 한다. 그러나 네덜란드의 심리학자 아프 데익스터호이스는 그와 같은 방식을 높이 평가하지 않는다

참고자료

· 게랄드 트라우페터. 노선정 옮김. 2009. 살림Biz. 통찰력.