금호아시아나 조직성장단계 분석

소개

금호아시아나 조직성장단계분석

목차

금호아시아나 조직성장단계

- 사업부문 및 계열사 현황
- 기업 성장과 사업부문 다각화
- 1980년대 위기와 조직구조 변화
- 항공운수산업 진출
- 외환위기와 금호아시아나 그룹
- 2009 위기의 금호아시아나 그룹
- 급변하는 금호아시아나 그룹

본문내용

주식 등 금융자산을 약정된 기일이나 가격에 팔 수 있는 권리를 매각자에게 되팔 수 있는 권리
대우건설 A 당시의 풋백 옵션으로 인해 4조원의 현금자산이 필요
형제공동원칙
창업주(고 박성용 회장)이 주도해서 만든 것으로 형제가 같은 지분으로 경영에 참여, 별도 회사를 만들 경우에는 경영에서 떠난다는 것.
대우건설 재매각 갈등으로 원칙붕괴
기업구조의 개편
급변하는 금호아시아나 그룹
경영구조의 개편
금호생명 매각 (2009.11.3)
대우건설 매각 협상 진행 중
금호렌터카 매각 협상 진행 중
서울고속버스터미널 지분매각
전국의 금호고속터미널 지분매각
베트남 금호 아시아나 플라자 지분매각
금호 오토리스 지분매각
아시아나 IDT 지분매각
형제경영 의견대립, 경영권 다툼
재무구조위기에 따른 책임론 대두
형제경영 의견대립
지분확보 및 경영권 다툼

참고자료

· 없음