월드콤 사례

소개

월드콤 사례 번역본

목차

Accounting Fraud at WorldCom : 월드콤 분식회계
P1~2
Background
P3~4
기업문화
비용-수익(입) 비율
Accrual Releases
P5~6
Expanse Capitalization
P6
General Accounting Dept.
P7~8
내부감사
외부감사: Arthur Andersen
P9~10
이사회
P11
P12
최종결과
P13
맺는말(에필로그)
P14
Exhibit 1 월드컴의 1991년부터 2001년까지의 주요 M&A 와 인수가격
Assignment Questions

본문내용

Accounting Fraud at WorldCom : 월드콤 분식회계
P1~2
월드콤은 한정된 개인의 행동에 의해 실패할수 없었다. 오히려 내부컨트롤, corportate governance 그리고 개인의 의무에 대한 시스템의 넓은 breakdown이었다.이러한 모든 것은 소수의 사람이 의무를 너무 늦을때까지 가지는 문화가 형성된 이유이다.

2002년 7월 21일 300억 달러의 매출, 1040억 달러 자산, 50,000 종업원의 규모를 가진 정보통신회사인 월드콤그룹은 미국 파산법 11조에 의해 파산보호신청에 들어갔다. 1999년에서 2002년 사이, 월드콤은 그당시 역사에서 가장 큰 고의적인 과다계산이었던 세전 수익의 70억달러의 과다계산하였다. 회사는 약 820억 (75% 이상) 의 reported자산이 있다고 명시했다. 한때 1800억달러까지 평가되었던 월드콤의 주식은 거의 가치가 없어졌다. 17,000명의 종업원은 직업을 잃었고, 많은 이들은 가치없는 은퇴 account를 가지고 떠났다. 회사의 파산은 월드콤의 이천만 고객, 8천만의 사회보장 수익자, Federal Aviation Association 의 air traffic control, 그리고 국회와 General Accounting Office를 위한 long- distance service를 위험에 빠뜨렸다.

Background
월드콤은 1983년에 AT&T로부터 분리되어나온 회사이다. 작고 지역적인 회사들은 AT&T의 long-distance line을 많이 할인된가격으로 사용할수 있게되었다. 남부 주 지역의 소비자와 상업 소비자에게 제공하는 LDDS(long distance discount services(월드콤 초기 사명)) 는 1984년에 시작하였고, 이러한 사업은 유명한 long –distance 통신회사인 MCI 나 Sprint는 별로 영향을 못 끼치는 사업이였다.

참고자료

· 없음