블랙스완 독후감

소개

현대 사회는 하루가 다르게 크게 변화하고 있다. 즉‘상전벽해(桑田碧海)’라고 해도 과언이 아니다. 과거에 과연 어느 누가 변화가 빠른 현대의 사회를 상상할 수 있었을 것인가? 이러한 변화의 속도는 과거보다는 현대가 현대보다는 미래가 더욱 더 빨라질 것이다. 이는 특정부분이 아닌 사회의 전반적인 분야에서 동시에 일어날 것이라 생각을 한다. 비록 분야마다 속도의 차이는 있겠지만, 차후 변화가 계속 된다는 것은 명확한 사실이다.
특히 경영에서는 변화가 더 심화되고 있다. 하루가 다르게 새로운 기업이 생겨나고, 기존 기업이 사라지고 있다. 그리고 새로운 제품이 출시되며, 특정 제품이 출시되면 그 제품보다 더 발전된 제품이 곧 뒤따라서 출시가 된다.(예를 들자면 새로운 노트북이 출시되면, 곧 얼마 지나지 않아서 더 좋은 성능의 노트북이 출시가 된다.)
이렇게 급 변화되는 사회 속에서 기업이 더욱 더 발전하고, 유지를 하기 위해서 기업가는 정확한 의사결정을 내려야 한다. 정확한 의사결정이 없다면, 기업은 변화하는 사회 속에서 도태되며, 이는 곧 기업의 파멸로 이어지게 된다.
실제로 하루에도 수많은 기업이 생겨나고, 수많은 기업이 사라지며, 다시 수많은 기업이 생겨나는 반복이 일어나고 있다. 과연 이러한 경영변화 속에서 기업가는 어떤 기준을 가지고 의사결정을 내려야 하며, 어떤 판단을 내려야 할 것인가? 라는 의문을 가질 수 있다. 이에 관련 되어 나심 니콜라스 탈레브는 “블랙스완(THE BLACK SWAN)”이라는 저서를 통해 ‘0.1%의 가능성이 모든 것을 바꾼다.’라는 주장을 하였다. 과연 0.1%의 가능성이 무엇을 말하는지, 그가 주장한 내용을 알아보고자 한다. 그리고 그의 주장에 따른 기업가가 가져야 할 역량에 대해서 본 필자의 느낀 점을 서술하고자 본 보고서를 시작한다.

목차

들어가기
검은 백조란 무엇인가?
두 개의 왕국
현실 속에서 평범의 왕국과 극단의 왕국

본문내용

평범의 왕국은 즉 과거의 농경사회라 생각을 한다. 순수 농경을 하는 사회에서는 검은 백조가 예측이 가능하다.(가령 여름에 홍수가 난다든지, 겨울에 눈이 온다든지 등의 예측을 말한다.) 우리의 조상들은 24절기를 통해서 1년의 발생되는 여러 검은 백조들을 예측하며, 그에 따른 대비를 해왔다. 각 절기에 따른 농사준비와 건강관리 등이 바로 그것이다.
과거의 농경사회에 계급이 없다는 가정을 하면, 스스로의 농경에 대한 소득은 전체에서의 작은 부분에 해당을 한다. 농지의 소유상태를 제외하면 말이다. 즉, 승자는 전체의 작은 부분을 가진다.
이러한 농경사회 속에서 우리나라의 검은 백조는 외세의 침략으로 필자는 생각을 한다. 하지만 외세의 침략은 사전에 외세를 용의주도하게 관찰을 한다면, 알 수 있는 부분이다.(율곡 이이의 십만양병설은 검은 백조를 예측하고, 그에 대한 대비를 했다고 필자는 생각을 한다.)
현대의 사회는 극단의 왕국이다. 현대의 사회는 지구촌으로 전 세계는 유기적으로 연결되어 있다. 세계 곳곳의 여러 사건들에 의해서 국제 정세는 변하고, 우리나라 역시 크게 영향을 받고 있다. 얼마 전 유가폭등에 따라 전 세계가 큰 영향을 받았던 것을 보면 알 수 있다. 국내 역시 유가폭등의 영향으로 크고 작은 악재가 겹쳤다.
이와 관련해서 나비효과라는 이론을 생각해볼 수 있다. 유가폭등은 비록 작은 사건은 아니지만 이와 관련되어서 많은 사건이 나타났으며, 그 중의 작은 사건이 새로운 나비효과가 되지 않는다는 보장은 없다.
특히 현대의 경영에 있어서 검은 백조는 매우 큰 시사점을 준다. 검은 백조의 출현으로 인해 한순간에 기업은 파멸의 길로 나아갈 수 있다. 그리고 승리하는 기업은 파이 전부를 차지할 수 있다. 이는 극단적인 승자 독식의 불평등으로 나타날 수 있다. 하나의 기업이 전체를 지배할 수 있다는 말이다.

검은 백조 사례
칠면조는 매일 주인이 가져다주는 먹이를 편하게 먹고 있다. 시간이 갈수록 반복되는 과정에서 칠면조는 주인에 대한 거부감이 사라지고, 오히려 주인에 대한 믿음이 크게 올라갈 것이다. 하지만 이는 추수감사절이라는 검은 백조를 전혀 예측하지 못하고 있는 것이다.
나는 이전까지 하 번도 사고라 할 만한 것을 본 적이 없었다. 바다 위를 표류하는 배라고는 단 한 척도 본 적이 없었다. 다른 배의 조난을 목격한 일도 없었을 뿐더러, 내가 재난의 주인공이 되는 사고를 겪은 적도 없었다. E.J.스미스
타이타닉호의 스미스선장은 앞으로 다가올 검은 백조를 보지 못했다. 그 결과 큰 참사를 초래했다.
현대의 사회에서 검은 백조는 어느 순간 갑자기 다가온다는 것이다. 위에서 필자가 말한 삼풍백화점붕괴, 성수대교붕괴 어느 날 갑자기 다가온 검은 백조였다.
경영에서의 검은 백조는 곧 기업의 파멸을 가져온다. 월가에서의 수많은 기업의 도산은 실제로 검은 백조의 영향을 보여주는 실질적 사례이다.
과연 검은 백조를 파악할 수는 없을 것인가?

검은 백조 파악하기
우리가 검은 백조 현상을 파악하지 못하는 까닭은 시스템1, 즉 이야기 짓기, 직감, 감성 때문이라는 것이다. 그것이 사건들의 실상에 대해 틀린 그림을 갖도록 강요한다. 우리는 일상의 일들을 기준으로 삼고 있기 때문에 현실로 벌어지는 사건에 대해 충분히 성차하지 못한다. 게다가 검은 백조 한 마리가 실제로 나타났을 때에도 우리는 검은 백조의 근본적 속성을 망각하고 만다. 검은 백조란 우리에게 너무 추상적인 개념으로 존재하기 때문에, 이미 발생한 사건을 시시콜콜하고 생생하게 바라보는 데에만 정신을 빼앗기는 것이다.
작가가 주장하는 검은 백조를 피하는 방법은 이러한 상황 속에서 먼저 이야기, 정보, 역사, 경험담 등을 대할 때 실험자와 같은 자세를 갖는 것이다. 현대 경영의 다양한 정보에 대해서 직접 검증한다는 자세를 가지고 필요한 정보를 받아들이는 것이다.
여기서 가장 중요한 것은 정보를 검증한다는 자세 역시 중요하지만, 필자가 생각하기는 심각한 정보부족이 생겨난다는 점이다. 실제로 어떤 기업가가 정보에 입각하여 의사결정을 내릴 때, 일반적인 정보의 공유는 평등할 수 있지만, 특정정보의 공유는 누구에게나 공평하게 제공되지 않는다고 생각한다. 이에 따라 의사결정에는 차이가 나게 되고, 기업의 존망이 결정될 수 있다. 특정정보에 따라 기업의 성패가 크게 갈릴 수 있기 때문이다.
실제로 일본의 모 기업은 과거 유가폭등 사태를 미리 파악하여, 정보를 적극적으로 얻어내고, 직접 검증하는 자세로 분석을 했다. 그 결과 유가폭등 사태가 확실하다고 믿고, 적극적으로 기름을 사전 매입하여 경영위기에서 벗어난 사례를 과거 신문에서 본 적이 있다. 이와 같은 정보를 적극적으로 얻고, 직접 검증하는 자세는 기업가들에게 검은 백조를 피하는 방법으로 유용할 것이다.
또 기업가들은 위와 같은 방법을 바탕으로 미래에 대한 예견을 세부적으로 함으로 검은 백조를 피할 수 있다. 이를 위해서는 기업가정신 중 예견력을 강하게 키울 필요가 있다.

참고자료

· 나심 니콜라스 탈레브. 2007. 동녘사이언스. 블랙스완.