매슬로우의 욕구 5단계

소개

매슬로우의 욕구 5단계를 통해 조직의 목표 달성을 위한 논의입니다.

목차

서론
본론
결론

본문내용

조직 내 인간의 행동은 여러 가지 개인 수준 변수의 영향으로 인해 다양하게 나타난다. 다양한 조직구성원들의 행동을 효과적으로 관리하기 위해서는 조직구성원들의 행동을 동기유발에 의해 이끌어 내서 행동의 방향을 조직의 효과성과 일치하도록 해야 한다. 동기부여는 조직구성원들에게 바람직한 행동을 유발하고 일정한 방향으로 유도해가는 과정이라고 할 수 있다. 다시말해 동기부여는 본질적으로 인간의 행동과 관련된 내적, 심리적인 개념이라고도 할 수 있다. 동기부여에 관한 학문적 이론의 기본적 틀을 형성하는데 있어서 가장 광범위하게 취급된 이론 가운데 하나인 심리학자 매슬로우에 의해 제기된 `욕구단계이론`이 있는데 이를 살펴보고자 한다.



Ⅲ. 결론
위에서 조직구성원내의 동기부여를 위한 매슬로우의 욕구단계 이론을 알아보았다. 조직의 발전과 목표달성을 위해 조직원들의 욕구를 충족시켜줘야 하는데 그 중 생리적욕구로서 적당한 임금과 휴식을 줘야하며, 그리고 작업환경을 좋게 해야 한다. 다음으로 안전욕구로는 작업환경의 안전과 인플레이션에 따른 임금의 인상, 직무안정을 주로 이루어져야하며, 인간관계의 욕구로는 다른 사람들과 상호 관계를 가지면서 긍정적인 마인드를 가지게 해야 한다. 또한 존경욕구로 성과급의 증가를 인정하고 업무에 있어서 도전의식을 가지게 하고 의사결정의 참여, 승진 기회를 줘야한다. 마지막으로 자아실현으로 조직원의 기술향상, 창조적 활동, 성공과 승진, 개인에 대한 완전한 통제능력의 소유를 들 수 있다. 이렇듯 조직의 발전을 성공적으로 추진하기위해서는 매슬로우의 욕구 5단계를 단계적으로 적용하여 이로 인해 조직원들에게 동기부여를 성공적으로 이루어 조직과 조직구성원들 모두 발전을 이루어야 한다.

참고자료

· 없음