TRADE OFF 사례

소개

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 생산목표
2. Trade off

Ⅲ. 사례
1. 효율성과 형평성
2. 서비스와 운송, 재고 비용의 Trade off
3. 미사일 개발과 Trade off

Ⅳ. 논의

Ⅴ. 결론

Ⅵ. 참고문헌

Ⅶ. 부록 (주석)
1. UAV
2. MTCR

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 생산목표
2. Trade off

Ⅲ. 사례
1. 효율성과 형평성
2. 서비스와 운송, 재고 비용의 Trade off
3. 미사일 개발과 Trade off

Ⅳ. 논의

Ⅴ. 결론

Ⅵ. 참고문헌

Ⅶ. 부록 (주석)
1. UAV
2. MTCR

본문내용

Ⅰ. 서론


우리는 생산 관리의 목표를 어떻게 알고 있으며 어떻게 그 목표를 극대화 시킬수 있는지에 대해 알아볼것이다. 생산목표의 효율성을 높이기 위해서는 고품질(Quality), 저가격(Cost), 신속성(Delivery), 제품의 디자인(Design), 유연성(Frexibility)이 되야한다.
하지만 이 여러 가지 과업을 전부 다 잘할순 없다. 신속성에 주력하면 제품다양화 능력이 떨어질 수 있다. 마찬가지로 납품신속성이나 제품유연성은 저원가생산과 양립하기 어렵다. 또 품질을 고급화하면서 생산원가를 낮추기는 아주 어렵다.
고품질과 저가격은 상충되므로 이 중에서 하나만을 선택하고 나머지는 단념해야 한다.
그것이 바로 1970년대 Skinner가 주장한 Trade off 란 전략이다.
우리는 이 Trade off 전략이 생산 목표에 어떤 영향을 미치는지 사례를 통하여 논의해
볼것이다. 우리 생활에 있어 Trade off 전략은 안쓰이는 곳이 없을 정도다. 우리 사회 기본 문제서 부터 사회적 핫이슈까지 여러 범위에 걸쳐 Trade off 사례를 조사 해 볼것이다.
생산 목표의 극대화에 있어 Trade off 전략을 무시할 수는 없을 것이다.
하지만 Trade off 전략이 최고의 전략이 아닌만큼 그 전략을 극복하는 방법도 있을
것이다. 이제부터 생산목표와 Trade off 전략에 대하여 자세히 알아보도록 하자.


Ⅱ. 본론


1. 생산목표
생산관리란 생산시스템을 계획 조직 지휘 통제 조정함으로써 고객이 요구하는 양질의
제품이나 서비스를 적기에 적량을 적가로 생산 공급하기 위한 일련의 관리활동을 말한다.
이러한 생산관리의 목표는 특정제품이나 서비스를 필요한 때에 최소의 비용으로 생산하고 소비자에게 공급하는 것이다.
생산관리 목표를 더 세분화하여 5가지 측면에서 살펴볼 수 있다.
첫째, 생산관리는 품질을 결정할 때 고급 양질의 품질 수준을 계획 설계하고, 일관된 품질수준을 유치하려고 한다.

참고자료

· 진형인, 2002, 국제물류의 이해, 박영사
· Lee J. Krajewski; Ritzman, Larry P, 1997, 생산관리: 전략과 분석, 석정
· 김길선, 2001, 생산관리, 법문사
· 정충영, 1985, 생산관리론, 무역경영사
· 이명호, 2003, 생산관리, 박영사