동기부여 내용이론

소개

동기부여 내용이론 입니다.
제가 정말 열심히 만들었어요
여러책도 참고하여 많든 자료입니다.
A+ 받은 자료이니 왠만한 내용은 다 있습니다.

목차

Ⅰ <동기부여의 의미>
Ⅱ. <동기부여 이론의 분류>
Ⅲ. <내용이론>
Ⅳ. <동기부여 방법>
Ⅴ.동기 부여 관련 이론과 관련해서-서울 지하철에 대한 적용 사례
Ⅶ. <공무원의 사기와 동기부여 제고방안>

본문내용

Ⅰ <동기부여의 의미>
(1) 의의
동기란 라틴어의 motus로부터 기원하는데. 어떤 사람의 행동을 유발하고 그 방향을 결정하는 데 필요한 힘과 자극을 말한다. 동기의 과정에서 개인이 가지고 잇던 욕구들은 충족되어지며, 만약 그 욕구들이 충족되지 못하면 동기의 힘은 발생하지 않거나, 약하게 된다. 따라서 그 조직의 목표를 달성하기 위해서 노력하도록 한 동기유발은 인간의 욕구충족과 밀접하게 관련되어 있다.
동기는 조직의 목표달성이나 생산성의 향상을 위해 노력할 마음이 발동하거나 육체적인 투자가 이루어지는 데 필요한 힘을 말한다. 동기부여는 개인의 성과에 대한 평가, 그리고 조기의 생산성 향상에 영향을 미치는 중요한 요인들 중 하나는 되겠지만, 절대적 기준은 될 수 없는 것이다.

(2) 중요성
모티베이선은 경영자의 입장에서나 조직구성원의 입장에선 개개인의 근로의욕을 불러일으키는 데 매울 중요하다. 특히 모티베이션은 경력설계를 통한 인재개발을 촉진하는 실천과제로서 다음과 같은 중요성을 가지고 있다.
첫째, 모티베이션은 개인의 일을 통해 자아실현을 할 수 있는 기회를 제공한다. 인간은 적극적이고 능동적으로 일을 함으로써 자신이 사회적 구성원으로서 어떤 의미를 지니고 있는가 하는 존재의미를 확인할 수 있으며, 건전하고 생산적인 개인의 삶을 꾸려나갈 수 있다.
둘째, 모티베이션은 구성원 개개인을 하여금 맡은바 업무를 해낼 수 있다는 과업수행에 대한 자신감과 자긍심을 갖게 한다. 현대사회에서 사람들이 직장생할의 업무과정에서 스트레스나 무기력감, 소외감에 의해 근로의욕을 상실하는 경우가 많이 발생하고 있으며, 모티베이션은 이러한 문제점을 해결하고 구성원 개개인에게 활력과 힘을 불어넣는다. 그 결과 구성원은 자신의 과업을 보다 창조적이고 자발적으로 수행할 수 있게 된다.
셋째, 모티베이션은 자발적인 업무수행노력을 촉진하여 개인의 직무만족과 생산성을 높이고 나아가 조직유효성을 제고시키는 데 적극 기여한다. 모티베이션은 특히 직무만족과 동시에 직무성과를 높이고 이것은 다시 모티베이션을 증진시키는데 적극 기여한다. 모티베이션은 특히 직무만족과 동시에 직무성과를 높이고 이것은 다시 모티베이션을 증진시키는 상호작용과정을 거친다. 이러한 상호작용 속에서 인재개발을 촉진하게 된다.
넷째, 모티베이션은 조직을 변화시키는 추진력이다. 기업을 재조직화하거나 혁신을 추진 할 때 구성원들은 대체적으로 변화에 부정적인 태도를 보이게 되는데, 모티베이션은 구성원들이 변화에 저항하지 않고 자발적으로 이에 적응하고자 노력함으로써 조직변화를 용이하게 한다

참고자료

· 없음