경영관리론

소개

경영관리론에 관하여 간단한 내용으로
요약정리한 자료

목차

제 1장 경영계획
제1절 경영계획의 본질
1. 경영계획의 의의
2. 경영계획의 특성
제2절 경영계획의 유형
1. 전체계획과 부문계획
2. 특정계획과 방향계획
3. 장기 ․ 중기 ․ 단기계획
4. 전략 ․ 전술 ․ 운영계획
5. 일시적 계획과 상용계획
제3절 경영계획의 원칙과 단계
1. 경영계획의 원칙
2. 경영계획의 단계
3. 계획수립의 장애요인과 해결방안
제4절 경영계획 수립기법
1. 예측
2. 선형계획법
3. 간트차트
4. PERT
제5절 목표관리
1. 목표관리의 의의
2. 목표관리의 특성과 지침
3. 목표관리의 절차
4. 목표관리의 효과와 한계

제 2장 경영조직
제1절 경영조직의 본질
1. 경영조직의 의의
2. 경영조직의 요소
제2절 조직화의 과정
1. 조직화의 중요성과 단계
2. 조직화의 기본원칙
3. 경영조직의 분화과정
4. 라인과 스탭
제3절 조직구조의 형태
1. 조직구조의 결정요소와 조직도
2. 조직구조의 기본형태
3. 조직의 특수형태
제4절 조직변화와 조직개발
1. 조직변화의 의의와 요인
2. 계획적 조직변화
3. 조직변화의 저항과 극복
4. 조직개발
제5절 조직의 균형
1. 조직군형의 의의
2. 조직의 대내적 균형

제 3장 경영지휘
제1절 경영지휘의 본질
1. 경영지휘의 의의
2. 경영지휘의 구성요소
제2절 동기부여
1. 동기부여의 개념
2. 동기부여이론
제3절 리더쉽
1.리더쉽의 의의
2.리더쉽 이론

본문내용

경영관리론


제1장 경영계획

제1절 경영계획의 본질
1. 경영계획의 의의
경영계획이란 기업의 미래에 대한 예측을 하여 경영활동이 효율적으로 수행되도록 목표와 방침을 설정하고, 이에 대한 대체방안 중에서 하나의 행동방안을 선택하는 미래지향적 경영활동이라 한다. 미래의 활동과정에 대한 여러 가지 대안 중에서 가장 적합한 것을 선택하는 과정을 계획 설정 또는 계획화(planning)라 하고, 선택된 미래의 활동과정에 대한 안을 가리켜 계획(plans)이라 한다. 경영계획은 경영관리 순환과정(managemaent cycle : plan-do-see)에서 시발점이 된다. 경영계획 생산, 판매, 인사, 재무 등 활동을 과정적으로 계획하는 것을 골자로한다.

2. 경영계획의 특성
① 영계획은 미래의 불확실성을 보다 확실성에 가깝도록 대처해 나가기 위한 수단이다.
② 계획은 기업이 추구하는 경영목표의 달성을 위해 전체 구성원에게 주의를 집중하게 한다.
③ 계획은 최소의 비용으로 최대의 효익을 얻게 하는 경제성의 원칙을 실현할 수 있도록 한다.
④ 계획은 조직에 있어서 통제의 전제조건이 된다.

제2절 경영계획의 유형
계획이 적용되는 단위(모회사 ․ 자회사 ․ 사업부 등), 적용분야 또는 기능별 부서(생산 ․ 연구개발 ․ 재무 ․ 마케팅 ․ 인력관리 등), 적용범위(전체계획 ․ 부문계획), 계획기간(장기 ․ 중기 ․ 단기 등), 사용기간(임시 ․ 상시), 계획의 성격(전략계획 ․ 운영계획), 특성(특정계획 ․ 방향계획)으로 분류
1. 전체계획과 부문계획
1) 전체계획

참고자료

· 없음