직무관리

소개

직무관리에 관한 정리입니다.

목차

<직무관리>
직무연구
직무분석
직무평가
직무설계
근로시간 설계

본문내용

제1절 직무연구

1. 직무연구의 의의: 직무연구는 종업원이 담당하여야 할 여러 가지 직무내용과 성격을 분석하여 그 가치를 평가하는 시간연구, 동작연구, 직무분석, 직무평가, 직무설계 등의 직무를 중심으로 한 일련의 연구를 말한다.

2. 직무연구의 내용
① 직무분석: 광의의 직무분석을 직무분류를 하여 직무기술서와 직무명세서를 작성하고 직무를 평가하는 모든 절차를 말하며, 협의의 직무분석은 직무평가를 제외한 모든 절차와 방법을 말한다.
② 직무평가: 직무평가란 직무분석을 통하여 작성된 직무기술서와 직무명세서에 의해 직무의 숙련&amp;#8228;노력&amp;#8228;책임&amp;#8228;작업조건 등을 비교함으로써 이들 직무간의 상대적 가치를 결정하는 절차를 말한다.
③ 직무설계: 직무설계는 조직의 목표를 달성하고 직무를 담당하고 있는 종업원 개개인의 욕구를 만족시키기 위하여 직무내용과 방법 및 이들을 구체화하는 것을 말한다.
④ 근로시간 설계: 무한경쟁시대에서 기업이 도태되지 않고 살아남기 위해서는 기업의 특성에 맞는 신축적인 근로형태를 통해 생산성 향상과 업무의 효율화를 증대시켜야 하는데, 이를 구체화하는 것을 말한다.




4. 직무설계의 목적
①종업원의 동기부여: 직무설계는 종업원의 모티베이션 향상을 목적으로 직무를 개선함으로써 직무불만을 해소하고 사기를 향상시키는 활동이 필요한 것이다.
②생산성 향상: 종업원의 사기앙양과 그 결과로서 나타나는 인적자원의 효율적인 이용을 통한 생산성 생산성이란 투입(input)과 산출(output)의 비율
(산출물)의 증대를 목적으로 한다.
③재화와 용역의 양과 질 개선: 기업이 생산하는 재화와 용역의 생산량과 품질의 측면을 보다 제고시키는 것이 직무설계의 목적이다.
④원가절감: 원가절감은 생산성 향상과 재화의 양과 질의 개선에 대한 결과물로서 불필요한 비용을 감소시킬 수 있는 것이다.
⑤이직과 교육훈련 비용의 감소: 직무설계를 통하여

참고자료

· 없음