HTC경영전략 분석 보고서

소개

HTC경영전략 분석 보고서 입니다.

목차

Executive Summary
HTC 목표
Strategy
Action plan

본문내용

최근 Smart Phone시장의 급속한 성장과 동시에 기존 휴대폰 산업의 기업들의 움직임도 변화하고 있다. 기존 휴대폰 시장과는 달리 Smart Phone 시장은 아직 경쟁강도가 많이 높지 않다. 또한 오픈소스OS의 등장으로 공급자의 구매력도 별로 높지 않게 되었고 대체제의 위협도 없어 굉장히 주목 받는 시장이 되고 있다. 하지만 기존 휴대폰 시장의 거대 브랜드 업체들이 빠르게 진입을 시도하고 있다. (Exhibit 1-a, 1-b참조)

HTC는 자사의 강점인 최첨단 기술개발 능력에 힘입어 최근의 이러한 변화에서 유리한 위치를 차지 할 수 있는 기회를 맞이하게 되었다. 이에 따라 기존의 ODM 중심의 기업구조에서 자체 브랜드를 가져 더욱더 휴대폰 산업 내에서 확고한 위치를 가져야할 필요성이 떠오르게 되었다. (Exhibit 2-a, 2-b참조)

하지만 자체 브랜드를 갖기에는 기존의 경쟁사들에 비해 회사의 규모, 마케팅 능력, 유통망, 서비스센터, 인력 등의 면에서 많이 밀린다는 점이 큰 위험 요소 중에 하나이다. 실제로 HTC사와 비슷한 다른 ODM중심의 대만 기업들인 BenQ와 Acer의 실패 사례를 봐도 알 수 있다.(Exhibit 3-b참조)

최근의 변화에 따른 기회를 잡고 앞의 위험을 피해가기 위해서 다음과 같은 기업전략의 전환이 필요하다. 우선, 현재 HTC가 Magic Labs를 통해서 타사에 비해 기술개발의 수준이 높기 때문에 R&D비용에 많이 투자하지 않아도 향후 3년간은 Smart Phone 시장에서 앞선 위치를 유지할 수 있다고 보이므로 기업 규모에 비해 너무나 빠르게 늘리고 있는 R&D부문의 투자비용을 전년도 수준으로 유지하고 제품집중화를 통해서 규모의 경제를 창출해 핸드폰의 단가를 줄인다. 그리고 이를 바탕으로 다수의 소비자들에게 휴대폰을 공급해 HTC의 브랜드 인지도를 높인다. 따라서 중저가로 혁신적이고 차별화된 핸드폰을 제공하는 것을 목표로 삼는다.

참고자료

· 없음