마이클 포터의 competitive forces model을 기반으로 한 KT 이동통신의 전략 도출

저작시기 2015.02 |등록일 2016.04.21 워드파일MS 워드 (doc) | 5페이지 | 가격 500원
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마이클 포터의 competitive forces model을 기반으로 한 KT 의 경쟁우위 확보전략을 도출한 자료입니다. competitive forces model의 요소들을 기준으로 이동통신 산업을 평가하고, KT 이동통신의 경쟁우위 확보전략을 제안했습니다.

목차

A. 서론

B. 본론
B.1. competitive forces model을 기반으로 분석한 이동통신 산업
B.1.1. 신규 진입자의 위협
B.1.2. 대체재의 위협
B.1.3. 산업 내 기존 경쟁자 간의 경쟁강도
B.1.4. 공급자의 협상력
B.1.5. 구매자의 협상력
B.1.6. competitive forces model의 한계
B.2. KT 이동통신의 경쟁우위 확보전략
B.2.1 Cost leadership strategy
B.2.2 Innovation strategy
B.2.3 Differentiation strategy

C. 결론

본문내용

A. 서론
마이클 포터는 1980년 이후 전략적 사고를 기반으로 여러 경영 모델을 제시한 세계적인 경영석학이다. 그는 competitive forces model을 기반으로 산업의 수익성과 매력도를 분석하는 방법을 고안해냈다. 글쓴이 본인은 IT 기기 및 IT 서비스 중 이동통신 서비스를 조사 대상으로 선정했다. 이제부터 이 competitive forces model을 기반으로, 이동통신 산업을 분석한 뒤 KT 이동통신이 취해야 할 경쟁우위 확보전략을 제시할 것이다.

B. 본론
B.1. competitive forces model을 기반으로 분석한 이동통신 산업
마이클 포터는 산업 내의 경쟁에 영향을 끼치는 요인을 크게 5가지로 구분했다. 위 Figure에서도 볼 수 있듯이, 신규 진입자의 위협, 공급자의 협상력, 구매자의 협상력, 대체재의 위협, 산업 내 기존 경쟁자 간의 경쟁강도가 바로 그 것이다. 이제부터 이동통신 산업을 이 5가지 요소를 기준으로 분석해볼 것이다.

B.1.1. 신규 진입자의 위협
산업 내의 경쟁에 영향을 끼치는 요인 그 첫 번째는 신규 진입자의 위협이다. 신규 진입자의 진입은 진입장벽에 크게 영향을 받는다. 여기서 진입 장벽이란 산업에 새롭게 진입하여 사업을 하려는 기업에게 작용하는 모든 장애요인을 말한다. 진입장벽이 낮을 때 신규 진입자의 수는 많아지며 진입장벽이 높을 때 신규 진입자의 수는 적어진다. 진입장벽은 초기 투자비용이 크거나 법적 제재 등이 있을 때 높아지는데, 조선 산업을 예로 들 수 있다. 조선 산업은 선박을 만들기 위한 막대한 시설자금과 장기간의 선박건조에 소요되는 운영자금을 필요로 하기 때문에 초기 투자비용이 크다는 점에서 진입장벽이 높다. 또한 발주업체가 수주업체를 선정할 때 수주업체가 가진 Track record를 중요시하는데, 이 역시 수주 경력이 없는 신규 진입자에게는 높은 진입장벽으로 작용한다.
이동통신 산업은 이러한 관점에서 볼 때 진입장벽이 높은 산업이다. 초기 투자비용이 매우 큰 탓이다.

참고 자료

이동통신 3사 Annual Report 및 사업보고서
북모닝 CEO, 마이클 포터의 ‘경쟁우위 전략’, 이석우
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