고성과작업장의 개념과 구체적 사례를 통한 발전방안(사례를 중심으로)

소개

노사관계론-고성과작업장에 관한 레포트

목차

Ⅰ. 서 론
가. 들어가는 말
나. 작업장 패러다임의 변천

Ⅱ. 본 론
다. 고성과 작업시스템의 개념
1. 정의
2. 고성과 작업시스템의 구성요소
가) 대안적 시스템
나) 고몰입인적자원관리
다) 노사파트너쉽
라. 고성과 작업장 구축사례
1. 토판포토마스크㈜
가) 대안적 시스템
나) 고몰입인적자원관리
다) 노사파트너쉽
2. 델파이 코리아㈜
가) 대안적 시스템
나) 고몰입인적자원관리
다) 노사파트너쉽
Ⅲ. 결 론
마. 맺 음 말

본문내용

가. 들어가는말
오늘날 세계는 각국이 하나로 통합된 무한경쟁시대이다. 무한경쟁시대에서, 국가와 기업에게 경쟁력은 생존의 필수요소로서, 가장 본질적이고 중요한 요소로 떠올랐다. 그렇다면 이처럼 중요한 경쟁력을 대한민국은 충분히 갖고 있는가? 과거 한국의 기적적인 경제발전은 낮은 가격에 비해 높은 제품의 질로 경쟁력을 가질 수 있었기에 가능했다. 하지만 상황은 많이 바뀌었다. 한국은 무서운 속도로 추격하는 저임금의 후발 개발 도상국과 자본과 기술에 앞선 선진국들 사이에 낀 샌드위치 신세가 되고 말았다. 샌드위치라는 단어는 현 상황을 가장 적절히 나타나주는 단어 일 것이며, 이는 경쟁력의 위기의 다른말이기도 하다. 그렇다면 한국은 어떻게 이 샌드위치 신세를 극복하고 도약 할 것인가? 그 답은 간단하다. 경쟁력 패러다임의 전환이다. 새로운 패러다임으로 전환하기 위해서는, 기업의 제품, 서비스를 생산하여 기업의 근간을 이루는 작업장에서의 혁신이 선행되어야 한다.

나. 작업장 패러다임의 변천
과거 작업장의 생산 패러다임은 테일러리즘이었다. 테일러리즘에 입각한 노동자들의 단순노동과 일괄적 통제를 통한 소품종 대량생산체제는 간단하고, 복잡하지 않은 소비자의 요구에 충분히 상응할 수 있었다. 이 때문에 테일러리즘은 심심치 않은 부작용에도 불구하고 그 생산성을 인정받아, 기업의 제품과 서비스 생산의 표준 패러다임으로 자리 잡았다. 하지만 세계화와 정보화라는 제3의 물결로, 지구촌은 급격히 변화하기 시작했으며, 이는 국가와 기업들로부터 좀 더 다양하고, 빠른 반응을 요구하게 했다. 이에 기존의 테일러리즘은 한계를 드러낼 수 밖에 없었으며, 그간 억눌려 있었던 문제점들이 폭발하기 시작하며, 시대에 조응할 수 있는 새로운 생산 패러다임이 필요로 하게 되었다.
시대에 조응할 수 있는 다양한 대안들 중, 단연 고성과 작업시스템 이라는 기존의 테일러리즘과는 대립되는 생산양식이 각광받게 되었다. 이는 노동자가 과거와 같이 기계부품의 일부로서 일하는 것이

참고자료

· 고성과 작업장의 효과적 구축방안 :사례 연구를 중심으로, 노동부, 2004
· 고성과작업시스템의 효과적 구축방안에 대한 연구 :다국적기업의 국내사업장 사례를 중심으로, 이주형, 2006