CEO관점에서의 불황극복 방안

소개

경영 레포트입니다~

목차

서론
본론
비용절감(Cost Down)
시스템 사고(SCM & 4P)
JIT(Just In Time) 시스템 -
원가 관리 체제
결론

본문내용

◦서론
불황은 ‘기업 간 우열’과 승자와 패자‘를 가르는 시험대로써 기업에게 ’생존 위협`과 `도약 기회`를 동시에 제공한다.
불황기에는 모든 기업이 침체의 함정에 빠지지만, 불황기의 전략 선택에 따라 승자기업으로 부상하거나 패자기업으로 전락한다. 따라서 불황기를 성장의 기회로 활용, 자원 분산을 줄이고 핵심역량에 집중하고, 기초역량을 강화해서 기업의 미래가치를 증대하는데 기업역량을 집중하여야 한다.
기업은 하나의 집처럼 구조상의 시스템을 이루고 있는데 집은 지붕과 기둥, 토대가 튼튼한 경우에만 강하다. 약한 링크는 전체의 시스템을 허물게 한다. 그리고 다양한 형태의 집들은 많지만. 핵심 원칙은 동일하다. 그것은 최고의 품질, 최저 비용, 가장 짧은 리드 타임이라는 목표에서 시작된다는 것이다.

본론
비용절감(Cost Down)
우선 가격을 낮게 책정하여 그 가격에서 경영이 성립되도록 사원 모두가 가장 효율적으로 일해야 한다. 가격을 낮게 책정하면 누구라도 그 가격에서 이익을 창출해내려고 노력한다. 경영악화로 궁지에 몰리게 되면 결국 제조 방법과 판매방법에 대한 발견을 거듭해야 하는 것이다.

시스템 사고(SCM & 4P)
대표적 시스템 사고, ‘저스트 인 타임(Just In Time)` - 저스트 인 타임이란 각 공정을 독립된 것으로 보지 않고 모든 공정을 하나로 연결되어 있는 시스템으로 보는 것이다. 사물을 이처럼 생각하면 저절로 대국사고 장래사고가 되고 최적의 사고가 된다.

참고자료

· 없음