소유경영체제와 전문경영체제 비교분석

소개

소유경영체제와 전문경영체제 비교분석입니다.
체제 분석후, 의견제시를 더하고 있습니다.

목차

정의
전문경영자의 특징
현 한국사회 기업의 실황
기업 경영에서의 전문경영체제의 적합성
한국사회 기업이 전문경영체제로 나아가기 위한 방안

본문내용

정의
소유경영체제 : 소유경영체제란 소유권을 집중적으로 가지고 있는 소유자가 경영권까지 지배, 통치하는 경영체제. 소유경영체제 하의 기업가는 높은 성취욕과 동기를 지니고 있다.
전문경영체제 : 소유권이 다수의 주주에게 분산되어 소유권과 경영권이 분리되고 전문적인 경영지식을 갖고 있는 경영대표가 경영권을 지배, 통치하는 경영체제.
전문경영자의 특징
1. 전문경영자는 근본적으로 소유와 경영의 분리에 따라 소유자와는 다른 이해를 갖는다.
2. 전문경영자는 소유자와 종업원 사이에서 중간자적 성격을 보이고 있지만, 경영실권을 갖고 있는 지배적 경영자로의 성격을 갖는다.
3. 전문경영자는 기업의 대주주, 외부주주, 채권자등 이해관계에 있는 사람들 간의 이해관계를 조정하는 역할을 한다.
4. 전문경영자는 임기제에 따른 제약 때문에 상대적으로 단기적인 성장에 관심을 기울이는 경우가 많다.
전문경영체제
소유경영체제
장점
-전문적인 능력으로 기업경영에서의 복잡성에 대해 효과적으로



한국사회 기업이 전문경영체제로 나아가기 위한 방안
1. 소유권 분산을 위한 사회 정책적 여건의 조성
: 전문경영체제로의 전환을 유도하기 위해 정부차원에서는 자본시장의 안정 및 금융정책을 일관성 있게 실시해야 한다. 불균등 분배 구조를 개선하기 위하여 제반의 제도적, 정책적 여건을 조성해야 한다. 종업원 지주제 : 기업이 자사 종업원에게 특별한 조건과 방법으로 자사 주식을 분양, 소유하게 하는 제도
도 더욱 확대할 필요가 있다. 또한 기업이 투명성을 갖도록 촉진하는 정책과 제도를 만들어야 하며 무분별한 지원정책을 재고해봐야 한다.
2. 소유경영자의 인식전환과 승계과정의 개선
: 전문경영체제로의 전환을 위해선 기업의 승계과정이 개선되어야 한다. 특히 한국사회 대기업들은 가족경영, 족벌 경영 등으로 능력이 안되더라도 소유경영자의 자식이나 친척들에게 그 경영권을 물려주는 경우가 많다. 이는 결국 능력이 안되는 경영자를 둠으로 인해 기업의 미래 존망을 결정지을 수 있다. 따라서 소유경영자들은 가족경영, 족벌경영의 사고를 전환하고 승계과정을 공정하게 밝혀 능력있는 지도자가 그 다음 기업을 이끌어 나갈수 있도록 해야 한다.
3. 기업의 투명성 제고를 위한 구조개선
: 우선 기업이 취할 수 있는 구조조정으로는

참고자료

· 없음