리더십의 형태

소개글

리더십의 형태

목차

Ⅰ. 서 론
1. 리더십이란?
Ⅱ. 리더십 연구
1. 리더십의 기능
2.리더십의 동기특성
Ⅲ. 리더십의 사례
1. 체 게바라(Che Guevara)
2.마틴 루터 킹 JR.(Martin Luther King Jr.)
3.마더 테레사(Mother Teresa)
4.모세(Moses)
5.드골(Charles Andr Marie Joseph De Gaulle)
Ⅳ. 리더십의 형태
1. 변혁적 리더십 이론
Ⅴ. 결 론

본문내용

Ⅱ. 리더십 연구
1. 리더십의 기능
리더십은 리더와 그 구성원들 간의 상호작용에 의해 발생하는 영향력이 중심이 되며 이 영 향력에 따라 그 조직의 효과성이 결정된다. 즉 리더십의 기능이 얼마나 잘 작용하느냐에 따라 조직의 성패가 좌우되는 것이다.
리더십의 기능은 크게 ‘변화와 개혁의 선도 기능’, ‘조직의 관리와 발전 기능’, ‘조직효과성 의 확보’, ‘상황판단과 환경에 대한 적응’으로 살펴볼 수 있다.
리더는 조직 내에서 미래지향적인 비전을 제시하고 구체화하여야 하는데 이는 필연적으로 변화와 개혁을 지향하는 방향으로 나타나게 된다. 또한 리더의 중요한 기능 중 하나는 조 직의 관리와 발전인데, 조직의 목표 설정과 방향 제시, 목표달성을 위한 수단과 문제해결 을 위한 구조의 제공, 구성원들의 행동과 상호작용을 원활하게 하여 조직의 통일성을 유지 하는 것이 이러한 기능에 포함된다고 할 수 있다. 조직의 효과성 확보 측면에서 리더는 구 성원들에 대한 동기 유발과 직무를 수행할 수 있는 환경을 제공하여야 한다. 또한 조직 내 외의 상황을 판단하고 새로운 상황에 적응할 수 있도록 하는 기능이 요구된다



Ⅴ. 결 론
카리스마적 리더십은 벤처기업이나 중소기업의 오너에게 적절한 리더십이다. 카리스마 리더십은 최근 위기관리와 관련하여 연구되기도 한다. 벤처기업이나 중소기업 같은 경우 여러 가지 위험이 존재한다. 조직이 위기에 처했을 때 그것을 극복할 수 있는 하나의 수단으로써 카리스마적 리더십을 내세우게 된다. 위기상황에서 꼭 필요한 강인함과 분명한 타도, 그리고 자신감들을 카리스마적 리더는 제시해 줄 수 있다. 하지만 조직이 일단 안정권에 들어서면 카리스마적 리더는 오히려 부담이 될 수 있다. 이들의 통치적 스타일이나 자기 판단에의 확신 등은 위기 사항을 헤쳐 나가는데 도움이 되지만 일상적 상황에서는 역효과를 낼 수 있다. 예상과 다르게 위대한 기업에는 카리스마적인 리더가 거의 없다. 위대한 기업은 대부분 개인적으로는 수줍음이 많고 다른 사람 앞에 잘 나서지 않는, 하지만 회사의 장기적

참고 자료

없음