삼성전자 그룹 - 이건희회장(경영전략) / 성공요인 분석

소개

삼성전자 그룹 - 이건희회장(경영전략) / 성공요인 분석

목차

- 삼성그룹의 현재 평가

- 삼성그룹 왜 강한가 ? (삼성그룹의 성공요인)
1. 이건희 회장의 오너십
2. 삼성의 글로벌 인재 육성방안
3 .협력업체와의 차별화된 관계 설정
4. 공격적인 스포츠 마케팅를 통해 브랜드 가치 등대
5. 회의의 벤처마킹이 된 삼성식 회의문화
6. 적과의 동침 성공

결론 `삼성이 해결해야 할 과제`

** 부록 **
- 삼성그룹의 연혁

참고

본문내용

- 삼성그룹의 현재 평가
삼성은 대한민국 경제에 직접적인 영향을 미치는 직접 수출부문에서 2000년에 312억 달러로 한국 총 직접 수출부문의 18.1%를 담당했고, 2004년에는 527억달러 20.7%를 차지했다. 또한 2003년 납세액은 6조5천억원으로, 대한민국정부 조세예산에서 6.3%에 해당하는 금액을 납부했다.

그렇지만, 시장에서 평가하는 기업의 시장가치는 1997년 7조3천억원으로 한국 전체 상장사 대비 시장가치 비율을 기준으로 10.3% 수준이었으나, 2004년말 기준으로 90조 8천억원으로 22.4%를 차지했다. 또한 삼성의 한 해 수익은 2001년 5조 8천억원, 2002년 11조 7천억원, 2003년 7조 4천억원, 2004년 15조 7천억원의 꾸준한 오름세를 보이고 있다. 기업의 재무 건전성의 척도인 부채비율에서도, 삼성은 2000년 104%에서 2001년 78%, 2002년 68%, 2003년 56%, 2004년 51%로 지속적으로 낮아져 꾸준한 체질 개선 양상을 보이고 있다. 삼성 측은, 삼성 그룹이 실제 그룹이 아니라 삼성물산에서 시작되는, 역사를 같이 하는 기업의 모임으로 설명하고 있으며 이는 전 세계적으로도 알려져 있다. 또한 한국에서 노조 없는 회사로도 알려져 있다. 삼성은 직원들의 내부 신뢰수준 향상과 노사간의 건전한 조직문화 활성화 프로그램인 GWP(Great Workplace) 운동을 1998년 삼성전자 반도체총괄부문이 처음 도입한 뒤로 2003년부터 계열사별로 GWP를 도입하고 있다. 삼성화재, 삼성SDI, 삼성에버랜드, 삼성물산, 제일모직, 삼성네트웍스 등이 그러하다. 특히, 2006년에는 삼성전자 9개 자회사와 80개 해외법인, 130개 해외사업장으로 GWP를 확대 적용한다고 발표했다.

참고자료

· 학생으로서 본 삼성의 성공비결 (blog.chosun.com/skyatk)
· ‘이건희 개혁 10년’, 김성홍?우인호 저, 김영사. 2004.
· ‘삼성처럼 회의하라’ 김영한?김영안 저, 청년정신. 2004.
· 위키백과사전