SCM 우수사례 조사 분석

소개

SCM 우수사례에 대한 조사 및 분석 자료

목차

SCM 전략이 기업 서열 바꾼다
한국P&G사례

본문내용

한국 P&G의 사례는 그다지 새롭지 않다. 10년 전 CJ 근무 당시에도 P&G의 SCM담당자를 만나면 VMI 나 CPFR을 무척 강조했으나, 이제는 그러한 SCM1.0은 업계의 화두가 되지 못하리라는 생각이 든다. 현재는 업계를 떠나서 업체들이 SCM에 얼마나 많은 관심을 기울일지 모르겠지만 아래 기사의 내용처럼 탄력SCM, 그린SCM, 고객지향SCM 트렌드를 강조하는 SCM2.0에 관심을 기울일 때가 아닌가 생각이 든다. 아래 기사의 노키아, 월마트, 맥도날드의 사례는 그러한 업체의 노력과 성공을 잘 보여 주고 있다.



SCM 전략이 기업 서열 바꾼다
배옥진 기자 [e-mail] | 입력: 2008-08-20 20:11

재고감축 수단 아닌 `전략무기` 활용
글로벌기업 성공사례 우리도 배워야

■ 삼성경제연 보고서

대다수 국내기업들이 공급망관리(SCM) 솔루션보다 전사적자원관리(ERP)에 대한 의존도가 높아 SCM을 통한 경쟁력 제고에 관심이 낮은 것으로 나타났다.

삼성경제연구소가 20일 발간한 `경쟁우위의 새로운 원천 SCM` 보고서에 따르면, 많은 기업들이 ERP에 대한 의존도가 높고 특히 중소기업의 경우 기업 내부의 정보가시성 및 내부 운영 효율화가 시급해 ERP를 상대적으로 선호하고 있는 것으로 조사됐다.

2006년 매출 1000억원 이상의 193개 제조기업을 대상으로 조사한 결과, ERP 도입률은 69.4%였으나 SCM을 도입했거나 도입 예정인 곳은 19.7%에 불과했다. 이중 매출 2000억원 이상 기업의 SCM 도입률은 32.1%였으나 1000~2000억원 기업의 도입률은 4.7%로 양극화 현상이 발생한 것으로 나타났다.

보고서는 글로벌 기업들이 SCM을 재고감축 수단이 아닌 전략무기로 활용해 경쟁력을 확보한 사례를 들며 국내 기업들도 SCM 활용수준을 재점검해야 한다고 강조했다.

이를 자세히 살펴보면, 최근 글로벌 기업들은 SCM을 단순 재고감축 솔루션이 아닌 전략무기로 활용하고 있어 SCM 수준에 따라 업계 판도가 뒤바뀔 정도가 되고 있다. 또 재고감축과 비용절감 위주의 `SCM 1.0`이 아닌 탄력(유연성)ㆍ그린ㆍ

참고자료

· 없음